배달의 민족(우아한형제들) 김범준 대표가 뽑고 싶은 개발자에 대한 정의를 내렸다.지난 6월 유튜브 EO에서 배달의 민족(우아한형제들) 김범준 대표는 개발자들에게 스스로를 코딩하는 사람으로 정의하지 않았으면 좋겠다고 말했다.개발자들, 코딩 실력보다 더 중요한 것은 문제해결능력!그는 개발자들은 결국 주어진 비즈니스 문제를 해결하는 사람이라고 정의했다.김 대표는 “개발자들이 코딩 자체로 인정을 받는 것은 아니다. 때로는 그 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이 정책을 바꾸고 프로그래밍을 안 하는 것일 수도 있다”“그래서 사실 개발자는 코딩
가구의 혁신기업, 이케아(IKEA)스웨덴에서 시작해 현재 세계 35개국, 253개 매장을 보유하고 있는 가구점인 이케아(IKEA)는 세련된 디자인과 저렴한 가격으로 손수 조립하는 가구의 특징을 가지고 있다. 2020 회계연도 중 이케아 코리아에서만 6,634억 원의 매출과 총 매장 방문객 1,230만 명을 기록한 이케아는 독창적이고 다양한 마케팅 전략으로 유명하다. 하지만 이케아도 처음부터 혁신한 건 아니었다. 다른 가구업체를 모방하려 했지만, 최저가 경쟁으로 화가 난 경쟁사들은 이케아의 박람회 출입을 막았다. 공장은 물론 조국에서
최근 내부브랜딩이 업계 안팎으로 유행입니다. 내부브랜딩과 철학이 중요하다고 20년전인 2000년부터 얘기하고 다녔는데 이제야 대세가 되는 것 같아 아쉬움과 다행이라는 생각이 교차합니다. 내부브랜딩은 기업이 외부에 브랜딩하기 전에 먼저 내부 구성원이 브랜드를 잘 이해하고 사랑하게 만들어야 한다는 개념입니다.누가 최초로 내부브랜딩을 주창했는지는 알 수 없으나 브랜드마케팅붐이 일었던 1990년대와 2000년초를 지나면서 이런 주장들이 몇몇 브랜드관계자들에게서 나오기 시작한 것으로 기억합니다.PR영역에서는 일찍이 내부 커뮤니케이션을 주장했
CC컨퍼런스 D-Day 칼럼 : 2019년 5월10일 제2회 CC컨퍼런스 전 경영자·독자들과 함께 사전 경영지식을 공유하고 함께 배워봅니다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 핵심역량 전략에 대한 이해와 적용도 많이 변했다. 지금은 전통적인 핵심역량의 이해보다는 시장 중심적이고 고객 중심적인 핵심 역량에 관한 이해가 필요하다. 개인이 사회에 공헌하는 삶을 살기 위한 두 가지 방향성이 있다. 하나는 이웃의 필요로부터 출발하는 것이다. 주변의 필요를 발견하고 그것을 채워주는 것이 의미 있는 삶이다. 다른 하나는 나의 재능으로부터 출발하
라디오DJ처럼 안내방송을 하는 지하철 차장서울 지하철 2호선에서 라디오DJ처럼 안내방송을 하는 이상헌 신정승무사업소 주임에 대한 이야기가 회자되고 있다. "우산 챙겨요" "날씨는 풀렸지만, 일교차가 아직 심해요. 황사나 미세먼지 대비해 마스크도 챙기시고요. 2호선 모든 승무원이 직장인, 학생 여러분 항상 응원합니다. 파이팅하세요!” 그는 매일 지하철을 타는 지친 승객들에게 누군가 당신을 응원한다는 것을 말해주고 싶어서 이색적인 안내방송을 시작했다고 한다.이미 많은 사람에게 익숙한 쿠팡맨의 사례도 비슷한 경우이다. 쿠팡맨은 접수받은
사우스웨스트,?애플스토어.?스타벅스?등?성공한?기업들이?성과를?내는?비밀은?무엇인가??《무엇이?성과를?이끄는가》의?저자?닐?도쉬와?린지?맥그리거는?'조직문화'가?성과와?직결되며?'훌륭한?조직문화'를?강조한다.이?기업들은?직원들에게?보상과?위협이?아닌?직장에서?즐거움,?의미,?성장을?찾도록?동기를?부여하고?성과를?만들어낸다.?그간?모호하고?추상적이라고?여겼던?조직문화를?조직에?어떻게?적용해야?할지?갈팡질팡하던?이들에게?이?책은?구체적이고?실질적인?방법과?사례들을?들려준다.?
마케팅의 아버지라고 불리우는 필립 코틀러는 ‘마켓 3.0’에서 지금은 생산과 소비의 시대를 넘어서 기업과 고객이 연결되고 사회적 비즈니스를 했을 때에야 보다 더 성공할 수 있다고 주장했습니다. 우리나라에서도 남양유업, 옥시, 독일 자동차 업체의 정직하지 못한 비즈니스로 불매운동이 일어났던 적이 있었습니다. 이렇듯 기업과 고객의 연결과 사회적 비즈니스의 중요성은 더욱 대두되고 있습니다. 가인지 기업 중에서는 사랑받는 기업의 사례로 가인지 기업 중 하나인 'BUILD'를 예로 들 수 있습니다.BUILD라는 브랜드를 가진 유나이티드 디자
?어떻게?하면?우리?직원들을?성장시킬?수?있을까??어떻게?이웃?사랑을?실천하면?될까??어떻게?하나님의?방법으로?열매?맺을까?고민하시는?중국?땅에서?하나님?나라에?뿌리내린?경영자분들과?3월?14일?토요일?심양?첫?월간?경영자?피드백?미팅이?있었습니다.? 가인지?경영이란가치경영'이웃?사랑을?목적으로?일?하는?것'2.?인재경영'사람을?통해?일하는?것'사람을?성장시키고?그를?통해?일하는?경영을?하지?않으면?성장에?한계가?있습니다.?경영자가?인재경영을?하지?않으면?밑에?있는?직원은?계속?바뀝니다.?인재?경영이?되지?않으면10년?전?신입사원에게?했던?말을?십년?후에도?계속?해야합니다.?예)예수님의?12제자지식경영'지식으로?성과내는?경영'예)?
??[제가?앞으로?무엇을?하면서?살아갈지?고민이에요.]?어느?날?사랑하는?자녀가?찾아와서?묻는다면?어떻게?답할?것인가.?아마?자녀를?사랑하는?부모라면?가장?먼저?하는?질문은?하나다.?[네가?잘?하는?게?뭔데?][사업을?하다가?어떤?제안이?왔는데?해야?할?지?말아야?할?지?고민입니다.]?어느?날?아끼는?후배?경영자가?와서?묻는다.?경험이?많은?경영자라면?당연히?이렇게?말?할?것이다.?[너희?조직이?잘?하는?게?뭔데?]개인이?사회에?공헌하는?삶을?살기?위한?두?가지?방향성이?있다.?하나는?이웃의?필요로부터?출발하는?것이다.?주변의?필요를?발견하고?그것을?채워주는?것이?의미?있는?삶이다.?다른?하나는?나의?재능으로부터?출발하는?것이다.?자신이?잘?하는?것을?통해서?이웃을?놀라게
?? 경영자들이?고민하는?질문입니다.?이제는?위대한?기업을?넘어서?사랑받는?기업으로?가야합니다.??그?사례로?가인지?기업?중?'BUILD'?패션?기업이?있습니다.?? ?BUILD라는?브랜드를?가진?유나이티드?디자이너스는?매년?‘패밀리데이’라고?부르는?고객초청?세일행사를?가집니다.?이?행사에서는?주로?온라인으로?만나는?브랜드와?고객이?만나게?됩니다.?매년?반복해서?오기?때문에?본사?직원들과?고객은?서로?누구인지?알아보고?인사를?나눕니다.?본사의?디자이너는?고객으로부터?옷에?대한?피드백도?듣고,?고객은?직접?입어보고?저렴한?가격에?옷을?구매합니다.?이?행사는?진짜?패밀리데이가?되었습니다.?이?회사는?고객들로부터?사랑받으면서?꾸준히?성장하
?? ?'무엇이?성과를?이끄는가'는?조직문화를?이야기하고?있는?책입니다.?'조직문화란?조직?전체가?동의하는?가정에서?가지는?것'?입니다.?이?책의?핵심은?전?세계적으로?유명한?기업들은?행복한?조직문화와?탁월성을?가졌는데,?그?기업들의?공통점은?바로?총?동기가?높다는?것입니다.?우리는?흔히?'문화가?중요하다.?가치가?중요하다'라고?하는데,?실제로?측정해보니?문화와?가치가?성과에?관련이?있었다는?것입니다.?그래서?이?책의?저자는?총?동기?지표로?찾아내어,?6개의?직접동기와?간접동기를?설명합니다.??? ?일의?즐거움,?의미,?보람이?높아질수록?동기에서?아래의?간접동기?부분이?내려갑니다.?위의?직접동기?지표와?간접동기?
빠르게?변화하는?비즈니스?환경에서?핵심역량?전략에?대한?이해와?적용도?많이?변했다.?지금은?전통적인?핵심역량의?이해보다는?시장?중심적이고?고객?중심적인?핵심?역량에?관한?이해가?필요하다. 개인이?사회에?공헌하는?삶을?살기?위한?두?가지?방향성이?있다.?하나는?이웃의?필요로부터?출발하는?것이다.?주변의?필요를?발견하고?그것을?채워주는?것이?의미?있는?삶이다.?다른?하나는?나의?재능으로부터?출발하는?것이다.?자신이?잘하는?것을?통해서?이웃을?놀라게?하고?예상치?못한?감동을?주는?것이다.?이?또한?다른?사람에게?도움을?주는?삶이다.?탁월한?사람은?이웃의?필요와?자신의?재능이?교차하는?지점에서?일한다.?조직도?마찬가지이다.?탁월한?조직으로?성장하기?위한?두?가지의?길이?있다.?첫?번째는?