“비전을 세우면, 조직은 알아서 뭉친다”우리나라 870만 기업 중 기업의 존재 목적과 방향에 대해 다른 구성원들과 대화할 수 있는 정도까지 고민하고 사업을 하시는 분들은 많지 않다. “우리 회사 비전과 방향성은 ‘이것’이다!”라고 말할 수 있어야 한다. 사업을 하다 보면 우리 회사 존재 목적과 방향에 대해 말할 시기가 반드시 온다. 그러기 위해선 CCMV가 무엇인지 알아야 하고 기업의 비전하우스를 가져야 한다.비전하우스에서 작성해야 하는 항목은 총 4가지가 있다. 미션, 비전, 핵심가치와 핵심 역량이다.미션은 존재 목적과 방향성을
2021년 12월 29일 수요일 웅비메디텍 직원들이 2022년 새로운 도전을 맞이하기 위해 한자리에 모였다. 이들 표정에는 설렘과 기대감이 묻어나 있었다.이번 웅비메디텍 출정식은 회사 자체 행사로 전 직원이 함께 모여 지난 1년 동안 부서별 감사 제목들을 나누고 서로 격려하며, 2022년 웅비메디텍의 비전과 목표를 선포하는 시간이었다.출정식은 총 2부 순서로 진행됐다. 1부는 웅비의 올 한해 감사 나눔, 전사 차원에서 2021년 돌아보기, 부서별 2022년 경영계획 발표, 시스톰 및 문화캘린더 발표로 진행되었다. 2부는 웅비어워즈,
가인지경영 MBA 12기 과정이 열렸다.26일 가인지TV에서는 ‘정원 12명 경영자를 위한 경영 필수 과목 가인지경영 MBA 12기’라는 제목으로 영상을 게재했다.공개된 영상 속 가인지캠퍼스 김경민 대표는 가인지경영 12기 과정에 대한 설명을 했다.가인지경영 MBA에 대해 김 대표는 “벌써 현장을 다니면서 경영자들을 만난 지도 20년 차가 됐다. 굉장히 많은 경영자들을 만났는데 그 해 겨울이 되면 올해 어떤 경영자들을 내가 남겼을까 어떤 기업을 내가 남겼을까 돌아볼 때 반성이 될 때도 꽤 많다”라고 입을 열었다.이어 “굉장히 다양한
지난 4일, 서울 금천구에 위치한 완벽한우리들(이하 완우)의 모든 직원이 '핵심습관 워크샵'으로 모였다. 핵심습관 워크샵은 완우 전직원이 함께 지켜야 할 습관을 정하는 프로그램이었다. 바쁜 1월이지만, 워크샵에 모이는 직원들의 표정은 한결같이 밝았다. 직원들은 이미 문화캘린더를 통해 1년간 참여해야 할 일정을 알고 있었기 때문에 담당자가 일정을 공지하기 전에도 '아, 이 날은 핵심습관 워크샵이 있는 날이지'라고 인식하고, 업무에 사용할 시간을 구별해 두었다고 말했다. '핵심습관 3가지'가 완우 핵심습관 워크샵의 결과물이었다. 완우
CC컨퍼런스 D-Day 칼럼 : 2019년 5월10일 제2회 CC컨퍼런스 전 경영자·독자들과 함께 사전 경영지식을 공유하고 함께 배워봅니다.가치기반 공헌활동이란, ‘조직의 가치와 상품과 연계한, 직원들이 동참하는 공헌활동’이다. 이는 조직의 핵심가치와 역량을 바탕으로 이웃사랑을 실천하기 위한 것으로, 그 조직을 사랑하는 고객들의 사랑을 직원들을 통해 이웃에게 전하는 활동이다. 실제 참석하는 직원들이 즐겁게 참여하고 자부심을 갖는 것도 중요한 요소다. 먼저는 우리 기업이 가지고 있는 핵심가치와 역량을 기반으로 도울 수 있는 대상인 ‘
지금까지 10년 정도 인사 담당을 하면서 느낌 점... 대기업과 중소기업은 정말 많이 다르다는 것! 무엇이?대기업은... 사람을 모집하면, 많이 모인다! 10명 모집하면, 1,000명 이상! 많이 모이면 고르면 된다! 누가 퇴사한다고 하면, 금방 새로 뽑으면 된다!중소기업은 완전 반대! 사람을 모집하면, 정말 안 온다! 10명 모집하면 2명이 올까? 그 마저도 연락없이 면접 불참! 누가 그만 둔다고 하면, 밤에 잠이 안 온다!그런데... 서점에 있는 책들은... 모두 구글 이야기, 아마존 이야기, 삼성 이야기... 다 대기업의 성공
2018년 4월 2일 월요일, ‘목회자를 위한 가인지 코치 양성과정 STEP 1’이 대구 ING CAMPUS에서 열렸다. 대구 지역 목회자 10여 명이 참석한 양성과정에는 가인지 캠퍼스 김경민 대표가 주 강사로 강의하였고, 조현구 코치와 강하룡 코치가 사례를 발표하였다. “가인지 코치는 '사랑의 경영'을 돕는 사람들입니다.” 김경민 대표는 가인지 코치가 어떤 방법으로 기업의 성과 향상에 실제적으로 도움을 줄 수 있는지 설명 하였다. “가인지 코치란 일터사역을 목적으로 일터 속에서 경영자와 직원들을 만나 상담하고 코칭하며, 개인과 조
2018년?1월?20일?토요일?오전?7시,?대구프린스호텔?5층?차이나홀에서?'대구?가인지?경영포럼'이?열렸다.?24명의?경영자가?모였고,?직원들과?함께?온?경영자도?있었다.작년부터?매월?1회?열리는?'대구?가인지?경영포럼'에는?(주)박목수의열린견적서,?(주)굿유니폼?등?20여?기업의?경영자들이?함께?모이고?있으며,?(주)가인지캠퍼스의?김경민?대표가?가인지경영과?경영자?필독서를?주제로?강의를?하고?있다.? 2018년?1월의?주제는?'직원들의?친밀감을?높이는?문화캘린더'와?'카테고리킹'(필독서)이었다.?가인지캠퍼스?김?대표는?"문화캘린더는?직원들이?핵심가치와?비즈니스?이슈에?맞게?주도적으로?시간과?행동을?계획할?수?있는?좋은?도구이다.?1월에?이?주제를?함께?이야기하고?
SPC그룹은 빠리바게트 등 우리나라의 대표적인 제과 제빵 전문기업이다. SPC는 현재 「문화가 있는 수요일」 이라는 이름으로 다른 부서의 직원들과 문화활동을 하도록 촉진하고 있다. 사내에 기업문화팀을 만들어 팀장급 직원을 두고 있다. 조직이 커지면서 부서간 데면데면한 관계를 해소하여 업무 소통을 강화하자는데 취지가 있다고 한다. 프로그램도 다양하다. 쿠킹클래스를 열거나 영화관람, 혹은 간단한 스포츠를 함께 하는 경우도 있다고 한다. 기업문화팀의 중요한 과업이 이런 부서간 문화행사를 주관하는 것이다. 이 활동을 통해 부서간 협업과 소
2017년?11월?11일?토요일?오전?6시?20분,?대구가인지포럼의?경영자들이?서울로?가는?45인승?버스에?모이기?시작했다.대구에?있는?(주)굿유니폼과?(주)박목수의열린견적서의?김휘종,?박두만?대표는?3개월?전인?8월에?함께?서울?극동방송?"믿음의?일꾼"에?함께?출연했다.?가인지캠퍼스의?김경민?대표와?함께?녹음을?마친?이들은?서울,?경기?지역에서?가인지경영을?실천하고?있는?기업들을?조만간?탐방하기로?약속을?했다.?그리고?11월?11일,?대구의?가인지?탐방단이?서울로?올라오게?된?것이다.? 서울?마포구?합정동의?양화진외국인선교사묘지에서?첫번째?일정이?시작되었다.?대한민국에?교육,?의료,?신앙?등?좋은?유산을?물려주기?위해?애쓰다?대한민국?땅에서?생을?마감한?선교사들의?
꿈도?많고?하고?싶은?것도?많았던?최진희?공동대표는?출산과?육아로?인해?하루?하루?지쳐가다?산후?우울증까지?겪게?되었다.?디자인을?전공했던?최?대표는?우울증을?극복하기?위해서?아이에게?필요한?물건을?만들기?시작했다.?어느?날?아이를?위해?인디언텐트를?만들었다.?가족이?캠핑을?가서?그?텐트를?펼쳤다.?아이가?너무?행복해했다.?그때?만들었던?인디언텐트가?꿈비를?창업하게?된?계기가?되었고,?꿈비의?첫?번째?상품이?되었다.최진희?공동대표가?만들어,?꿈비를?창업하게?된?계기가?된?인디언?텐트.?(사진제공=꿈비)출산?전에?인테리어?소품?사업을?했던?최?대표는?육아를?하면서?자신의?꿈을?잃을까?두려워하였다.?최?대표는?‘내?아이도?꿈이?있는?아이가?되었으면?좋겠다.?아이들을?키우는?다른?엄마들도?꿈을?
지리산의?아름다운?풍경들이?산의?능선을?따라?펼쳐지는?곳,?지리산?토비스?콘도에서?GT그룹?비전워크샵이?있었습니다.?GT그룹은?국토건설을?모기업으로?대산?건설과?GT개발,?GT?푸드연구소를?계열사로?품고?있습니다.?2014년?GT그룹의?핵심가치를?기반으로?사명과?비전을?GT그룹을?이끄는?핵심?리더들과?함께?토론하고?공유했습니다.?비전워크샵은?BH성과관리센터가?함께했습니다.? 오늘?내?기분을?잘?표현한?사진과?우리?회사가?이렇게?되면?좋겠다라는?사진을?골라?나눔을?가짐으로?강의가?시작되었습니다.?1일차?오전에는?미션?즉?우리?회사의?사명,?가치?즉?우리?회사의?핵심가치,?비전?즉?우리회사의?구체적이고?생생한?비전?3가지를?다루었습니다.?그리고?우리?기업의?일하는?방식,?실행?
?고객가치를?목적으로?일하는?가?치?경?영?Ⅰ우리가?일하는?목적을?분명히?하고,?조직과?개인의?가치가?한?방향으로?정렬하게?될?때?조직은?큰?힘을?발휘하게?됩니다.?1강.?구성원?모두가?반복적으로?실천하는?핵심습관??▶핵심습관이란?개인의?삶이나?조직의?활동에서?연쇄?반응을?일으키는?습관입니다.?▶핵심습관의?목적1.?조직의?핵심가치를?기반으로?한?습관형성을?통해?핵심가치를?실천할?수?있습니다.2.?조직에?뿌리내렸던?잘못된?일하는?방식을?고칠?수?있습니다.?▶핵심습관?방법1.?우리?조직이?이미?가지고?있는?습관들이?무엇이?있는지?살펴봅니다.2.?조직?습관이?경영자가?지향하는?핵심가치와?얼마나?부합하고?있는지?살펴
2017년?5월?16일(화),?티오씨?팩토리(서울?서초구)에서?가인지경영MBA?2기?7주차가?진행되었다.A부에서는?인재를?보는?눈,?신지정사영(신체적/지적/정서적/사회적/영적)이라는?주제를?다루고,?B부에서는?자기주도형?학습방법인?자기성장노트에?대해?집중적으로?학습하고?사례?나눔을?가졌다.가인지경영?MBA는?각?기업의?경영자들이?가인지경영?실천과목을?배우고?실천하는?심화과정으로,?10주?동안?긴밀하게?비즈니스?이슈와?고민들을?서로의?현장?사례들을?통해?나누며?답을?찾아?해결해?나가는?교육과정이다.?이?과정을?통해?핵심습관,?의미채용,?인재진단표,?문화캘린더,?자기성장노트,?4최1유,?고객투시경,?피드백토크?등?기업을?바르게?경영하기?위한?매우?실질적인?원리와?도구(18가지의?가인지경영?주제)를
조직 문화는 구성원의 생각과 행동의 총체적인 결과이다. 구성원의 의도와 상관없이 이미 형성되어 관찰되는 것이다. 강력한 조직문화를 형성한 조직은 그 자체로 경쟁력을 갖기도 한다. 문화를 바꾼다는 것은 거의 불가능할 정도로 힘든 일이기 때문에 초기에 좋은 문화를 갖기 위해 노력한다. 조직 문화는 조직의 브랜드 이미지를 결정하는 요소이면서, 조직 내의 구성원 행동에 대한 가치판단의 기준이 된다. 또한 가장 부드럽고 조용한 방식으로 구성원들에게 어떤 행동을 더 하고 덜 해야 할지 안내 한다. 문화의 파워는 리더십을 넘어 가장 강력한 영향