지난 1월 17일 가인지캠퍼스 김도희 대표와 인터뷰를 진행했다. 가인지캠퍼스는 경영자를 위한 기업 성장 노하우와 직원들을 위한 직무 지식을 다양한 콘텐츠들을 통해 제공하는 서비스다.‘대한민국 모든 오피스가 하루에 한 번 이상 가인지 콘텐츠를 즐기게 하자’는 비전을 꿈꾸고 있는 가인지캠퍼스는 경영자분들을 위해 매일매일 비즈니스 현장의 목소리를 담고자 힘차게 달려나가고 있다. 김도희 대표와 인터뷰를 통해, 가인지캠퍼스가 추구하는 가치와 기존 경영 컨설팅 서비스와의 차별점은 무엇인지 등 다양한 이야기들을 나눌 수 있었다.다음은 가인지캠퍼
1월 5일 곤지암리조트에서 세상을 더 이롭게 하는 유통전문 소셜벤처기업 ‘청밀’ 경영계획 워크샵에서 가인지컨설팅그룹 OKR 특강이 진행됐다.청밀은 우리 일상과 가장 밀접하다는 “식(食)을 통해 나눔을 실천하고, 건강한 사회통합을 이룬다”라는 모토로 홀로서기에 취약한 장애인과 노인에게 지속 가능한 일자리를 제공하고, 고객에게 맛과 건강 이상의 가치 있는 먹거리를 정직하게 전달하는 식자재 유통 전문 사회적 기업이다.OKR 의미와 다양한 기업의 실제 적용 사례 듣는 OKR 특강은 1부와 2부로 나눠서 진행됐다.1부는 OKR을 ‘볼포인트
매달 2회씩 가인지컨설팅그룹 김경민 대표는 경영자분들을 위해 ‘김경민의 벙커편지’뉴스레터를 발송하고 있다. 제3회차 ‘김경민의 벙커편지’에서 김경민 대표는 ‘연간 경영 목표와 전략을 세우는 진짜 이유는 무엇입니까?’라는 제목으로 뉴스레터를 발행했다.가인지컨설팅그룹은 국내 80% 이상을 차지하는 100인 이하 사업장 ‘언더백 기업’들이 자체 이익 구조와 조직 문화를 만들어 갈 수 있도록 ‘가인지경영’이라는 독자적인 경영 방법론을 개발해 보급하고 있는 경영 컨설팅 회사다. 지난 20년간 20여 개 국가, 3700여 개 기업에 교육·컨설
매달 2회씩 가인지컨설팅그룹 김경민 대표는 경영자분들을 위해 ‘김경민의 벙커편지’ 뉴스레터를 발송하고 있다. 제1회차 ‘김경민의 벙커편지’에서 김경민 대표는 ‘지금 경영계획을 수립해야 합니다’라는 제목으로 뉴스레터를 발행했다.가인지컨설팅그룹은 국내 80% 이상을 차지하는 100인 이하 사업장 ‘언더백 기업’들이 자체 이익 구조와 조직 문화를 만들어 갈 수 있도록 ‘가인지경영’이라는 독자적인 경영 방법론을 개발해 보급하고 있는 경영 컨설팅 회사다. 지난 20년간 20여 개 국가, 3700여 개 기업에 교육·컨설팅을 통해 가치를 제공해
‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 12월 21일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 12월 21일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다.AT센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 12월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.2023 가인지
11월 24일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘2023 제 10회 경영전략 컨퍼런스’가 열렸다. 경영컨퍼런스는 다양한 산업·규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께해 실제 성공 사례, 지식을 보유한 연사들의 인사이트 강연과 실행·적용 중심의 방법을 제안하는 가인지컨설팅그룹의 연례 행사로, 매년 두 차례 열린다.‘2023 제 9회 경영전략 컨퍼런스’는 총 여섯 세션으로 구성되며 아마존 김호민 사업개발 총괄, 비비고 김숙진 브랜드 그룹장, 메타 서은아 상무, 무신사 송호성 그룹장, 야놀자 송민규 커뮤니케이션 총괄, 가인지컨설팅그룹
‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 11월 9일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다.가성클에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. AT 센터에서 오프라인으로 진행된 이번 11월 가인지 성장클럽에서는 총 150여 명의 경영자가 함께했다. 2023년 가인지 성장클럽은 실력있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프로그램으로 매월 셋째 주 목요일에 진행된다.가인지 성장클
‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 11월 9일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 11월 9일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다.AT 센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 11월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.2023 가인지 성
지난 글에서는 Objective(질적 목표), Key Results(양적 목표), Initiative(행동 목표)의 핵심 개념에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 사례와 함께 설명했습니다. 이번 글에서는 '조직에서 OKR를 운영할 때 염두 해야 할 사항'에 대해 다루겠습니다. 조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항1. 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련)2. 정렬: 목표를 실행할 선수를 잘 배치해야 합니다. (목표와 선수의 정렬)3. 운영: 목표의 진척을 관리할 구조를 설계해야 합니다. (과정 관리) 1
‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지경영세미나(이하 ‘가경세’)가 12월 15일 오전 8시부터 10시까지 온/오프라인으로 진행된다.54회를 맞이한 ‘가경세’에는 350여 명의 경영자들이 온/오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가진다.오프라인 세미나는 가인지 회원 40명을 선착순으로 현장 티켓을 오픈했으며 판매가 마감됐다. 가인지벙커에서 오프라인으로 진행된 이번 10월 경영세미나에서는 총 50여명의 경영자가 함께했다. 현장 티켓을 구매하지 못한 분들은 12월 15일 오전 8시 가인지캠퍼스 라이브
'실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티' 가인지경영자세미나가 15일 오전 8시 가인지벙커에서 열렸다. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표가 ‘2023 경영전략 수립 방법 핵심 요약’이라는 제목으로 강연을 진행했다.12월 가인지경영세미나에서 김 대표는 경영계획 목표와 전략을 수립∙관리하는 방법에 대한 인사이트를 나누었다.경영 계획 캔버스는 우리 회사의 2023 경영전략을 수립하는 템플릿이다. 경영자의 머릿속에만 있던 목표와 전략을 전사적으로 발표 및 공유하는데 유용하다.아래는 초청 강연 내용이다.내가 회사에 입사했을 때, 기획, 교육 파트에
2일 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘2023 제 8회 경영전략 컨퍼런스’가 개최되었다. 경영컨퍼런스는 다양한 산업의 최고경영자와 구성원들이 함께해 실제 성공 사례, 지식을 보유한 연사들의 인사이트 강연과 실행, 적용 중심의 방법을 제안하는 가인지 컨설팅그룹의 연례 행사로, 매년 두 차례 열린다.‘2023 제 8회 경영전략 컨퍼런스’는 총 5세션으로 구성되며 스타트업 투자 생태계변화, 유니콘들의 핵심브랜딩 전략, 조직문화, 2023트렌드,OKR의 사례를 갖고 있는 5명 연사들 강연으로 진행된다. 당일 컨퍼런스에는 씨엔티테크 전화성 대
2일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘2023 제 8회 경영전략 컨퍼런스’가 열렸다. 경영컨퍼런스는 다양한 산업·규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께해 실제 성공 사례, 지식을 보유한 연사들의 인사이트 강연과 실행·적용 중심의 방법을 제안하는 가인지컨설팅그룹의 연례 행사로, 매년 두 차례 열린다.‘2023 제 8회 경영전략 컨퍼런스’는 총 다섯 세션으로 구성되며 스타트업 투자 생태계 변화, 유니콘들의 핵심 브랜딩 전략, 조직문화, 2023 트렌드, OKR의 사례를 갖고 있는 5명 연사들 강연으로 진행된다.컨퍼런스 ‘세션5-O
13일, ‘2022 경영전략컨퍼런스'가 개최됐다.본 컨퍼런스에서는 조직의 일하는 방식 혁신에 도전하는 경영자 및 리더들을 대상으로 하며 국내 각 분야 주요 연사들을 통해 고객과 시장의 흐름에 대비한 구체적인 경영전략을 실제 사례와 지식을 통해 전했다.‘2022 경영전략컨퍼런스’는 다양한 산업과 규모의 CEO와 구성원들이 함께하여 실제 성공 사례와 지식을 가진 연사들의 인사이트 강연과 실행과 적용 중심의 방법을 제안하는 연 2회 컨퍼런스이다.이번 ‘2022 경영전략컨퍼런스’는 2022 경영계획, 산업과 규모에 맞는 실제적인 방법론을
가인지 캠퍼스 경영부스팅(현장의 경영자들의 이슈를 선정해서 전문가의 특강을 듣는 시간)에서 ’연초에 세운 경영계획, 계획으로만 끝나는 이유 우리 조직에 적합한 실행관리에 대한 특강이 진행됐다.그 동안 우리가 실행을 배우는 곳은 학교였다. 기존에 모르던 것을 더 잘할 방법을 배우는 것을 말한다. 예를 들어 초등학교 선생님들은 학생들에게 하루짜리 숙제를 내주신다. 초등학생 수준에서는 실행 위임의 정도가 하루이기 때문이다. 그렇다면 중고등학교 수준에서는 실행 위임의 정도가 일주일로 늘어나기 때문에 일주일짜리 숙제가 주어진다는 것을 알 수
2021년 12월 29일 수요일 웅비메디텍 직원들이 2022년 새로운 도전을 맞이하기 위해 한자리에 모였다. 이들 표정에는 설렘과 기대감이 묻어나 있었다.이번 웅비메디텍 출정식은 회사 자체 행사로 전 직원이 함께 모여 지난 1년 동안 부서별 감사 제목들을 나누고 서로 격려하며, 2022년 웅비메디텍의 비전과 목표를 선포하는 시간이었다.출정식은 총 2부 순서로 진행됐다. 1부는 웅비의 올 한해 감사 나눔, 전사 차원에서 2021년 돌아보기, 부서별 2022년 경영계획 발표, 시스톰 및 문화캘린더 발표로 진행되었다. 2부는 웅비어워즈,
연말이 다가오면 지난 1년을 돌아보고 내년엔 어떻게 살아야 되는지 계획하는 시간을 갖기 마련이다.기업 역시 마찬가지로 한해 동안 일하느라 수고한 서로를 격려하고 내년의 도전을 함께 선포하는 시간이 필요하다. 연말엔 종무식 연초에 하면 시무식. 기업에 따라서 출정식이라는 이름으로 진행하기도 한다.올 한 해도 얼마 남지 않았다. 지금 이 타이밍에 기업에 필요한 시무식 시간표를 소개하고자 한다.보시는 것처럼, 시무식의 두 가지 시간표 양식이 있다. 시무식의 목적이 무엇이냐에 따라 시간표가 나눠져 있는 걸 볼 수 있다. 추천하는 시무식의
12월 10일 가인지컨설팅그룹 직원들은 새벽출정식을 참석하기 위해 한 자리에 모였다. 이들은 얼굴에 함박 웃음을 지으며 삼삼오오 자연스럽게 이야기꽃을 피웠다.새벽출정식은 가인지컨설팅그룹에서 진행하는 회사 자체 행사로 전직원이 함께 모여 지난 1년 동안 감사한 제목들을 나누고 앞으로 1년의 비전과 방향성 그리고 목표를 선포하는 시간이다.가인지컨설팅그룹 직원들은 이웃을 탁월하게 사랑하기 위해(호랑이를 잡기 위해) 동이 트기 전에 미리 준비한다. 이들은 1월 1일, 새해 첫날이 되기 전에(동이 트기 전에) 12월에 한해를 출발한다.새벽출
9일 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘경영계획 토크쇼’가 유튜브 라이브 방송을 통해 생중계됐다.이번 경영계획 토크쇼에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 이주휘 컨설턴트, 강경현 컨설턴트, 홍효인 컨설턴트가 출연해 경영계획을 세우는 실제적인 프로세스와 방법, 컨설팅 현장 사례로 듣는 경영계획 잘 세우는 노하우 등에 대한 인사이트를 나눴다.진행을 맡은 이주휘 컨설턴트는 “이 시간에는 경영전략 V모델을 어떻게 작성해야되는지에 대해서 이야기 나누고 또 관련해서 인사이트를 나누는 자리이다”며 토크쇼의 시작을 알렸다.경영계획을 세울 때 어떤 것
지난 3일 가인지컨설팅그룹에서 주최한 제6회 2022 경영전략 컨퍼런스가 성공적으로 개최됐다.올해로 6회를 맞이한 ‘2022 경영전략 컨퍼런스’는 다양한 산업과 규모의 CEO와 구성원들이 함께하여 실제 성공 사례와 지식을 가진 연사들의 인사이트 강연, 실행과 적용 중심의 방법을 제안하는 연 2회 컨퍼런스이다.이번 ‘2022 경영전략 컨퍼런스’는 2022 경영계획, 산업과 규모에 맞는 실제적인 방법론을 제공했으며 12월 3일 오후 1시부터 오후 7시까지 유튜브로 생중계됐다.가인지컨설팅그룹에서 주최한 본 행사에는 뤼이드 CESO 조세원