보랗빛 수영장의 법칙이라는 것이 있다. 강력한 염색약 한 스푼은 수영장 전체를 보라색으로 물들일 수 있다. 그러나 바다 전체를 보라색으로 물들일 수는 없다.마케팅에서도 마찬가지이다. 아무리 강력한 아이템도 모든 대중을 사로잡기는 어렵다. 하지만 강력한 메시지는 그것에 공감하는 사람들을 완전히 매료시킬 수 있다. 이것은 타겟팅의 명확도를 강조하는 말이기도 하다.위의 법칙은 모베러웍스의 창설자이자 유튜브 채널 MoTV의 운영자이기도 한 모빌스 그룹이 성공할 수 있었던 이유이다.모베러웍스는 ‘A Little Joke for Free Wo
14일 가인지컨설팅그룹은 공유오피스 스파크플러스 27개 지점과 제휴 협약을 맺었다고 밝혔다.이번 협약으로 가인지컨설팅그룹은 지난 11월 9일 런칭한 경영자를 위한 경영 컨설팅 온라인 멤버십 서비스인 ‘가인지멤버십’ 회원을 확대할 예정이다.가인지멤버십은 기존 가인지캠퍼스 영상 시청과 가인지북클럽 서비스를 통합한 서비스이다. 가인지컨설팅그룹은 지난 20여 년간 경영 컨설팅 노하우를 통해 1,500여 개의 중소기업과 스타트업 경영자를 도왔다. 가인지멤버십은 가인지컨설팅그룹 20년 노하우를 바탕으로 취준생, 현직자, 임원 등 회사원 모두를
가인지컨설팅그룹, 가인지 멤버십 런칭컨설팅 회사 가인지컨설팅그룹에서 ‘가인지 멤버십’ 런칭 소식을 전했다.11월 9일 가인지컨설팅그룹은 경영자를 위한 경영 컨설팅 온라인 멤버십 서비스인 ‘가인지 멤버십’을 런칭했다.가인지 멤버십은 기존 가인지캠퍼스의 영상 시청과 가인지북클럽의 서비스를 통합하는 서비스로 고객들의 니즈에 맞게 맞춤으로 제공되는 경영 컨설팅 온라인 멤버십이다.기존 가인지캠퍼스와 가인지북클럽은 경영 컨설팅 콘텐츠를 언제 어디서나 사용할 수 있는 장점과 연사들 초청특강, 북클럽 강의를 통해 한달에 한번씩 경영자들에게 꼭 필
컨설팅 회사 가인지컨설팅그룹이 가인지 멤버십 런칭 기념 프로모션을 진행한다.가인지 멤버십은 국내 최초 경영자를 위한 경영 컨설팅 온라인 멤버십 서비스로 11월 9일(화) 오후 6시에 런칭될 예정이다.가인지 멤버십을 가입한 고객들은 실제 경영 컨설팅 사례와 지식이 있는 온라인 강의 시청, 실제 컨설팅 현장에서도 사용하고 있는 120여 개의 양식 제공, 경영전문가의 시선에서 풀어내는 주간 인사이트 및 추천 콘텐츠들을 제공 받을 수 있다. 프리미엄 멤버십은 매 월 경영의 흐름과 트렌드를 알려주는 경영매거진 제공, 비즈니스 전문가들의 초청
컨설팅회사 가인지컨설팅그룹에서 국내 최초 경영컨설팅 온라인 멤버십 리뉴얼 오픈 소식을 전했다.가인지 멤버십은 기존 가인지캠퍼스의 영상 시청과 가인지북클럽의 서비스를 통합하는 서비스로 고객들의 니즈에 맞게 맞춤으로 제공되는 경영 컨설팅 온라인 멤버십이다.기존 가인지캠퍼스와 가인지북클럽은 경영 컨설팅 콘텐츠를 언제 어디서나 사용할 수 있는 장점과 연사들 초청특강, 북클럽 강의를 통해 한달에 한번씩 경영자들에게 꼭 필요한 인사이트들을 제공한다는 이점들이 있었다.이번에 새롭게 론칭되는 가인지 멤버십은 가인지캠퍼스와 가인지북클럽의 장점들을
지난 8월 30일 가인지TV에서는 ‘언더백 기업의 ESG 경영 이점 3가지’라는 제목으로 영상을 게재했다.공개된 영상에서는 가인지북클럽 경영 추천도서로 ‘ESG 혁명이 온다’를 소개했다.ESG는 최근 비즈니스 흐름에서 큰 주목을 받고 있다.대기업은 물론 규모가 작은 스타트업까지 ESG에 집중하고 있다. ESG는 기업의 비재무적 요소인 환경(Environment)·사회(Social)·지배구조(Governance)의 줄임말로 지속 가능한 발전의 핵심 키워드를 일컫는다.GS리테일, 당근마켓과의 콜라보 행사 통해 자원 손실 문제 해소+ES
박 팀장은 팀원에서 팀장으로 승진했다. 팀원일 때랑은 다르게 대표님부터 팀원까지 조직의 모든 구성원과 소통하며 일해야 했다. 그 사이 급변하는 상황에 대처하고, 매 순간 신속하고 다양한 의사결정을 해야만 했다. 박 팀장은 "팀원들은 내 맘대로 안되고, 성과도 안 나고 도대체 어떻게 해야 되는지 모르겠다."며 답답해했다. 팀장이 팀원에게 권한 위임이 어려운 이유는? 개입해야만 일이 마무리된다고 믿기 때문팀장은 위임받은 팀의 단기 혹은 중장기 성과에 책임을 진다. 책임을 완수하기 위해 팀장은 팀원들에게 자신의 역할을 위임한다. 아무리
7일 가인지 TV에서는 ‘성공하는 조직의 문화는 무엇이 다른가 최강의 조직’라는 제목으로 영상이 게재됐다.공개된 영상에서는 가인지북클럽 경영 추천도서로 ‘최강의 조직’을 소개했다.‘최강의 조직’ 저자는 실리콘밸리의 벤처캐피탈 CEO 벤처투자가 벤 호로위츠다. 이 책에서는 성공적인 조직문화를 만드는 방법에 대해 소개하고 있다.조직문화는 구성원들의 생각과 행동의 총체적인 결과다. 구성원들의 의도와 상관없이 이미 형성되어 관찰되는 것이다.아마존은 채용 과정에서 지원자가 아마존의 리더십의 원칙을 이해하고 아마존의 문화를 이해할 수 있는지를
가인지 TV에서는 ‘일 잘하는 사람들의 3가지 특징, 일을 잘한다는 것’라는 제목으로 영상을 게재했다.공개된 영상에서는 가인지북클럽 경영 추천도서로 ‘일을 잘한다는 것’을 소개했다.‘일을 잘한다는 것’ 저자는 일본의 야마구치 슈와 구스노키 켄이다. 이 책에서는 일 잘하는 사람들에 대해 소개한다.일을 잘 하려면 기술이 필요하다. 하지만 일을 잘하기 위해 많은 정보와 지식을 습득하고 기술을 배워도 막상 일에 결과를 보면 만족스럽지 못한 순간들이 있다. 최고의 성과를 내려면 기술만으로는 부족하다. 이 책의 저자는 일 잘하는 사람들은 기술
28일 가인지TV에서는 ‘직원을 성장시키는 질문 한마디 당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적이 있는가?’라는 제목으로 영상을 게재했다.공개된 영상에서는 가인지북클럽 경영 추천도서로 ‘당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적이 있는가?’를 소개했다.‘당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적이 있는가?’ 저자는 MS에서 현재 글로벌 인플루언서 팀, 아시아 총괄 매니저 이소영 이사다. 이 책에서는 MS의 혁신과 성장 스토리에 대해 소개한다.MS 성장 비결? 배우고 나누려는 성장 마인드 셋과 파트너십 때문‘당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적이
17일 가인지TV에서는 ‘펜데믹, 기업은 어떻게 해야 할까? 생존전략 클라우스 슈밥의 위대한 리셋’라는 제목으로 영상을 게재했다.공개된 영상에는 가인지북클럽에서 소개하는 경영 도서 ‘위대한 리셋’에 대한 내용으로 구성됐다.경영자라면 사회 변화의 흐름을 깊고 구체적으로 알아야 된다다보스 포럼 세계경제포럼 회장 클라우스 슈밥은 코로나로 리셋된 요소들 중 위대한 리셋의 변화가 어떻게 인류 보다 더 풍요롭게 발전시켜나갈 것인지에 대한 관점으로 써졌다.경영자란 고객을 섬기는 사람, 세상의 변화와 시장, 고객의 인식 변화를 잘 이해하고 그들이
지난 14일 가인지TV에서는 ‘ESG 경영, 해야 하나요? 자본주의 ESG’라는 제목으로 영상을 게재했다.공개된 영상에는 가인지북클럽에서 소개하는 경영 신간 도서 ‘자본주의 ESG’에 대한 내용으로 구성됐다.하버드 경영대학 특별교수 레베카 헨더슨 “ESG흐름에 올라탄 기업들이 다가올 시장을 선도할 것”ESG는 Environment(환경) Social(사회) Governance(지배 구조)의 줄임말로 지속 가능한 발전의 핵심 키워드를 일컫는다. 2025년부터 자산총액 2조 원 이상의 유가증권 상장사에 ESG공시가 의무화되며 2030년
가구의 혁신기업, 이케아(IKEA)스웨덴에서 시작해 현재 세계 35개국, 253개 매장을 보유하고 있는 가구점인 이케아(IKEA)는 세련된 디자인과 저렴한 가격으로 손수 조립하는 가구의 특징을 가지고 있다. 2020 회계연도 중 이케아 코리아에서만 6,634억 원의 매출과 총 매장 방문객 1,230만 명을 기록한 이케아는 독창적이고 다양한 마케팅 전략으로 유명하다. 하지만 이케아도 처음부터 혁신한 건 아니었다. 다른 가구업체를 모방하려 했지만, 최저가 경쟁으로 화가 난 경쟁사들은 이케아의 박람회 출입을 막았다. 공장은 물론 조국에서
빅5 거대 기술기업들은 어떻게 세계시장을 지배할 수 있었을까? 1920년 기업의 평균 기대수명은 67년. 2015년 기업의 평균 기대 수명은 15년이다. 오늘날 코로나의 상황이 더해지며 기업의 평균 수업은 더욱 짧아지고 있다. 이러한 상황에서도 시장을 지배하고 정상을 지키는 빅 5 거대기술기업들이 있다. 바로 아마존, 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트이다. 그렇다면 이들은 어떻게 세계시장을 지배할 수 있었을까? 그들의 획기적인 성장과 생존에는 남다른 법칙이 숨어 있는데, 그것은 바로 ‘언제나 첫날(ALWAYS DAY ONE)’
19일, 가인지경영자클럽(이하 가경클)에서 가인지캠퍼스 김경민 대표가 커넥링랩에서 지은 의 핵심 인사이트를 공유했다. 아래는 김 대표의 강의 내용이다.모바일미래보고서2021에 따르면, 온택트(on-tact) 시대에 5가지 기회가 있습니다. 먼저, 개인화와 AI기반의 맞춤형 라이프스타일이 시작되었다는 것입니다. 나이키에는 고객의 발 모양과 사이즈에 딱 맞는 신발을 추천하는 AI서비스 '나이키 핏'이 있습니다. '나이키 핏'은 딥러닝 기반 이미지 분석 기술을 활용합니다. 고객의 데이터가 축적될수록 고객이 원
17일, 가인지경영자클럽(이하 가경클)에서 가인지캠퍼스 김경민 대표가 댄 쇼벨의 저서 중에서 기업이 적용할 인사이트와 도구를 소개하였다. 아래는 김 대표의 강의 내용이다.비즈니스를 할 때 변하는 것과 변하지 않는 것이 있습니다만, 사실 사람이 기계한테 물건을 팔 일이 없고, 설득할 일이 없습니다. 사람은 오직 사람을 섬기고 사람을 설득합니다. 아마존의 제프베조스는 "무엇이 변할 것인가를 질문하지 말고, 무엇이 변하지 않을 것인지를 질문하라"고 말했습니다. 변하지 않을 '사람'에 대한 이야기를 하려 합니다.
'룬샷'은 제안자를 나사 빠진 사람으로 취급하며 다들 무시하고 홀대하는 프로젝트그러나 전쟁, 의학, 비즈니스의 판을 바꾼 아이디어를 의미한다. 가장 중요한 획기적인 아이디어는 ‘룬샷’으로부터 나온다.룬샷은 2가지 유형이 있다. ‘제품’ 측면에서 놀라운 돌파구가 마련되는 것을 제품형 룻샷이라고 하고, ‘전략’ 측면에서의 놀라운 돌파구는 전략형 룬샷이라고 한다.제품형 룬샷이 불러오는 죽음은 빠르고 극적인 경우가 많다. 화려한 기술(스트리밍 비디오)이 나와서 이전에 있던 것(대여 서비스)을 대체하고, 챔피언(넷플릭스,아마존)이 나타나 창
언택트 시대, 고객과의 비대면 소통이 지속해서 늘어나고 있다. 이럴 때일수록 기업은 고객 가치에 더욱 집중해야 한다. 고객 가치를 극대화하기 위해 ‘고객이 가장 확실하게 배송을 받을 수 있는 시간대는 언제일까?’라는 질문으로 출발하여 5년 만에 매출 150배 성장을 이뤄낸 기업이 있다. 바로 '마켓컬리'이다. 마켓컬리는 비용의 절감보다는 품질을 선택한 기업으로 고객의 입장에서 질문하고 품질을 업그레이드 한다. 마켓컬리의 상품MD들은 ‘매출에 대한 압박보다 품질에 대한 압박이 더 크다. 그게 힘들 때도 있지만 사실은 정말 좋은 현상이