코로나19 확산의 영향으로 집에서 보내는 시간이 늘며, 가구·가전·홈데코 등 리빙 제품에 지갑을 여는 밀레니얼-Z세대(이하 MZ세대)가 늘고 있다. 이에 대학내일20대연구소는 MZ세대 남녀 900명을 대상으로 리빙 제품 구매 행태와 관련 인식을 조사한 데이터를 공개했다.◇MZ세대 82.3%, 코로나19 계기로 리빙 제품 구매 고려MZ세대 48.0%가 코로나19로 인해 주거 공간에 대한 관심이 증가한 것으로 나타났으며, 관심 증가는 곧 소비 욕구로 이어졌다. 코로나19를 계기로 리빙 제품에 관심을 갖고 구매를 고려하게 되었다고 응답한

'바이오텍 유통벤처기업' 웅비메디텍에서 11일 점심 '웅살롱'이 열렸다. 웅살롱은 웅비메디텍의 직원들이 매월 돌아가면서 이웅섭 대표와 함께 식사와 대화를 하는 시간으로 두번째 월요일마다 진행된다. 웅살롱을 진행하는 가인지팀에서는 직원들과의 소통 채널인 '밴드'를 통해 연간 일정을 공지하고, 모임 일정이 다가오면 카카오톡으로 방을 별도로 개설해서 일정 공지를 다시 한다.직원들은 '웅살롱'에 오기 전에 세 가지를 준비한다. '지난 한달간의 굿뉴스(Good News)', '대표님께 질문하고 싶은 것', '건의하고 싶은 것' 등이다. "아

실질과세의 원칙김착각씨는 1세대로서 5년 보유한 1주택을 양도하였다. 당연히 양도소득세가 비과세라고 생각한 김착각씨는 세무서에 신고하지 않았다. 그런데 어느 날 세무서로부터 양도소득세를 신고하라는 연락을 받았다. 놀란 김착각씨가 왜 양도소득세가 과세되었는지를 알아보니 자신이 주택이라고 알고 살았던 건물이 공부상인 건축물관리대장에는 용도가 주택이 아닌 상가로 되어 있어 양도소득세를 내라고 연락이 온 것이었다. 과연 1세대 1주택 비과세의 개념은 공부상에 의하는 것일까? 아니면 실질적으로 주택으로 사용했는가에 의하는 것인지에

“팔이 저려요... ” 목 디스크??경추 4,5,6,번의 디스크가 좁아졌다고 진단을 받았다. 당시 나는 목이 뻣뻣하고 왼쪽 어깨부터 손까지 저려서 팔을 들어 올릴 수가 없었다. 병원에서 신경 차단술과 도수치료를 4개월 동안 받았더니 통증은 점차 감소되었다. 통증이 감소되어 일상생활을 시작하니, 다시 통증이 찾아왔다.또 다시 신경차단술을 받았고, 약 4개월간 몸을 움직이지 않고 조심하면서 주사와 약물치료를 받았다. 그때 나는 수동적인 치료에 한계를 느꼈다.팔에 힘이 없고 근육이 빠져 약한 느낌이 들고, 온몸이 굳어져서 뻣뻣한 느낌이

최근 코로나 사태로 인해 그 동안 우리가 너무나 당연하게 생각하며 누려왔던 일상들이 더 이상 당연하지 않게 되고, 불가능해지면서 상실감과 박탈감, 긴장감과 우울감이 높아지고 있습니다. 우리들의 마음을 위한 면역에도 신경을 써야 할 때인 것 같습니다.우리 몸도 면역력이 떨어지면 병에 걸리기 쉬워지는 것처럼, 우리의 마음 면역이 떨어져도 똑 같은 일이 벌어집니다. 늘상 있는 상황인데 내 마음이 힘들면 평소와 다른 뾰족한 반응을 하게 되어 상대방의 마음에 상처를 주고, 좋았던 관계에도 흠집을 남겼던 경험이 많이 있을 겁니다.내가 의도하지

무언가 업적이나 성과를 내기 위해서 하는 일에 미쳐야 한다. 그것은 세속적인 직업의 세계에서도 그렇고 목회나 기독교 사역에서도 그렇다. 그냥 내가 하고 싶은 것 다하면서 편하게 살려는 사람은 위대한 업적이나 탁월한 성과를 내지 못한다. 사업을 크게 이루거나 사역을 크게 이룬 사람들이나 직장에서 탁월한 성과를 낸 사람들은 대부분 그 일에 미친 사람들이다. 이랜드의 성장과정을 보면서도 그렇게 느끼고 옥한흠 목사님의 광인(狂人)론을 보아도 그렇다. 일에 미친 사람들은 긍정적으로 말하면 집중력을 가지 사람들이다. 그런데 그런 사람들은 아무

좋은 소리야 쉽게 할 수 있지만, 서로 불편해질 게 뻔한 이야기는 꺼내기 어렵지 않습니까? ‘베이비붐 세대’나 ‘X 세대’의 경우, 조직생활 중 불만이 생기면 직접 표현하기보다는 속으로 삼키고 감내하는 경우가 대부분이지만, 밀레니얼 세대는 본인이 생각하기에 합당하지 않거나 불합리한 경우 바로 그 자리에서 물어보는 경우가 많습니다. 이런 경우, 대부분 조직의 리더들은 일단 침묵하는 경우가 많습니다. “이 자식 봐라? 그래, 두고 보자.” 하는 얼굴로요. 하지만 ‘두고 보자.’라는 걸 밀레니얼 세대는 이해하지 못합니다. 당시에는 리더인

4차산업을 넘어 6차산업까지 거론되면 변해가는 이 시대에 이번 코로나19 사태는 우리에게 급격한 생활방식을 요구하고 있다. 짧게 끝날 것 같았던 코로나 바이러스는 전 세계를 휩쓸면서 장기화 길로 접어들고 있다. 이제 코로나 이후는 우리에게 이전의 생활방식이 아닌 다른 생활방식을 요구할 것으로 보인다. 그렇다면 이러한 산업의 변화 시대에 소상공인과 전통시장은 어떻게 해야 할까? 언컨택트 판매를 시도하는 전통시장의 한 사례를 소개하고자 한다. IT의 기술적 진보는 판매 방식을 바꾸어 왔다. 이전에 온라인 판매는 주로 공산품을 위주로 해

최근 2020. 3. 31. 연차유급휴가(이하 연차휴가)에 관한 규정인 근로기준법 제60조와 제61조가 개정되었습니다. 2017년 근로기준법은 근로자의 입사한지 1년미만인 근로자의 휴가권을 보장하기 위하여 연차유급휴가제도를 개정하였습니다. 하지만, 1년 만근시에는 1년미만 근로하였을 때 발생한 연차유급휴가 11개와 15개의 연차휴가가 발생하여 연차개수가 26개가 발생하면서 이를 휴가로 사용하기 보다는 연차유급휴가수당으로 지급하는 상황이 발생한 경우가 많이 있습니다. 이에 2020년 이번 연차휴가 개정에서는 1년 미만 근로자의 연차휴

#코로나19 이후의 일상 변화 코로나19가 시작되기 전과 후의 가장 큰 차이가 무엇일까? 일상의 영역에서 볼 때, 코로나 전에 무의식적으로 하던 반복적인 일중에 더이상 할 수 없는 일의 영역이 발생한 것이다. 필자의 경우에는 고객으로부터 교육을 요청받고 오프라인 교육을 진행하는 일, 교회 사람들과 함께 가정에서 모여 공동체 모임을 하는 일, 운동을 하기 위해 헬스클럽에 가는 일상의 일이 대표적이다. 이렇게 사라진 영역은 누군가와 함께 하는 대면의 영역이다. ‘사회적 거리두기’라는 단어가 일상의 언어가 된 지 두 달여의 시간이 흘렀다

현재 코로나19 감염병의 국내 발생 초기 전혀 예상치 못했던 대유행 상황으로 전개되고 있다.중소기업들은 혹시 모를 최악의 상황까지도 고려한 팬데믹 플래닝을 계속해서 생각해 대비하고 실행해야 하는 상황이다. 현재의 팬데믹은 영향 기간, 대상, 범위 등에 있어 그 어떤 재해 재난보다 충격이 길고 크고 광범위하다. 또 사회적 재난이라는 특수성과 개별 기업의 관리, 통제 범위를 넘어서는 상황으로 인해 통상적인 대응책 만으로는 효과적으로 대응하기도 어렵다. 하지만 감염병 대유행의 주요 특징과 발생 단계별 예상 이슈 및 기업에 미치는 영향을

정지와 격리가 주는 교훈, '시그널'경영환경에서는 늘 예측할 수 없는 상황이 발생합니다. 이 상황에서 우리는 두 가지의 생각을 갖게 되지요. “좀 시간이 지나면 나아지겠지, 아니야 오래가겠는걸 뭔가의 조치가 필요해” 라고 생각하지만 사실 생각 뿐이지 어떤 행동을 먼저 취하기는 어렵습니다. 원인은 문제는 인식했지만 예측은 불가능하기 때문입니다. 현재의 코로나19 사태가 그렇습니다. 2월 들어서 보여진 여러 조짐들은 우리에게 불길한 시그널을 던져 주었지만, 지금의 이 상황을 예측한 사람은 아마 아무도 없었을 것입니다. 결국 3월이 되어

“산업의 변화가 정말 빠르게 전개되면서 유통의 중심축이 온라인으로 이동하고 있습니다. 온라인에서 사업을 영위하시는 분들도 이전보다 더 많이 늘어나고 있어요. 모든 이커머스(E-commerce) 사업자들이 편안하게 사업을 하실 수 있도록 서비스를 제공하는 것이 저희 아워박스의 사업영역입니다.” 이커머스 사업자를 대상으로 필요한 서비스를 제공하는 BPO(Business Process Outsourcing)를 사업 모델로 하고 있는 박철수 아워박스 대표는 지난 23일 사례뉴스와의 인터뷰에서 산업변화와 연계해 회사를 소개했다. 아워박스는

“팔이 저려요... ” 목 디스크?? 경추 4,5,6,번의 디스크가 좁아졌다고 진단을 받았다. 당시 나는 목이 뻣뻣하고 왼쪽 어깨부터 손까지 저려서 팔을 들어 올릴 수가 없었다. 병원에서 신경 차단술과 도수치료를 4개월 동안 받았더니 통증은 점차 감소되었다. 통증이 감소되어 일상생활을 시작하니, 다시 통증이 찾아왔다. 또 다시 신경차단술을 받았고, 약 4개월간 몸을 움직이지 않고 조심하면서 주사와 약물치료를 받았다. 그때 나는 수동적인 치료에 한계를 느꼈다. 팔에 힘이 없고 근육이 빠져 약한 느낌이 들고, 온몸이 굳어져서 뻣뻣한 느

최근 코로나 사태로 인해 그 동안 우리가 너무나 당연하게 생각하며 누려왔던 일상들이 더 이상 당연하지 않게 되고, 불가능해지면서 상실감과 박탈감, 긴장감과 우울감이 높아지고 있습니다. 이럴 때일수록 우리들의 마음을 위한 면역에도 신경을 써야 할 때인 것 같습니다. 우리 몸도 면역력이 떨어지면 병에 걸리기 쉬워지는 것처럼, 우리의 마음 면역이 떨어져도 똑 같은 일이 벌어집니다. 늘상 있는 상황인데 내 마음이 힘들면 평소와 다른 뾰족한 반응을 하게 되어 상대방의 마음에 상처를 주고, 좋았던 관계에도 흠집을 남겼던 경험이 개인마다 많이

“제게 초등학교 1~2학년 두 딸이 있는데, 저를 닮아 키가 큰것 빼고는 너무 마르거나 체중이 많지는 않았습니다. 그런데 어느날 우연히 아이들 성장 진단을 받는 병원에서 아이들이 동일 연령대비 너무 커서 문제라고 하셨어요. ‘왜 관리를 안 해줬냐’ 말씀을 하시면서요. 그때 성장은 갑자기 발생하는 질병과 다르게 지속적인 관리를 해줘야 한다는 걸 알게 되었습니다. 이 서비스를 시작하면서 당연히 저희 아이들을 대상으로 하는 마음으로 하고 있구요.” ‘우리 아이 성장주치의’란 구호를 가진 ㈜눈금의 이규용 대표는 지난 7일 사례뉴스와의 인터

데이터를 분석하고 해석할 수 있는 역량은 과거에는 전문가들만의 영역이었지만, 이제는 많은 사람들의 직업의 '핵심 부분'이 되고 있습니다. 코로나19 바이러스와 Data 활용 사례 코로나19 바이러스로 인하여 수많은 생명을 잃게 되고 경제 질서가 무너지며 세계를 위협하는 큰 혼란의 시간이 계속되고 있습니다. 4월20일 9시 현재 216개 국가에서 발생했으며, 사망자는 164,106 명에 이르고 있습니다. 코로나19의 진단 키트의 생산과 보급으로 일단은 감염자를 빠르게 파악하고 대응조치를 취하고 있으며, 감염병 치료제 개발에 국가적 최

코로나19를 일컬어 ‘퍼펙트 스톰’이라 명명하는 것은, 그 여파가 워낙 길고 전파력이 스피드하며 대응책을 상상할 수 없어서 붙이는 당혹감의 표현일 것이다. 전 세계적으로 확진자가 예상을 훨씬 뛰어넘어 사망자 또한 늘어나는 이 때, 코로나 그 이후를 쉽게 예측하는 것은 무리일 수 있다. 다행히 우리나라에는 훌륭한 의료진과 방역시스템, 마스크의 생활화로 그 여파를 줄여가고 있지만, 이번 코로나19 상황은 우리에게 전혀 새로운 경험을 강요하고 익숙함과 편리함, 그리고 필요성에 대해 다시 생각하는 계기가 되고 있다. 일례로 과거 이런 전염

‘코로나19’ 사태로 기업 현장에 ‘재택근무 확산’ 현상이 거스를 수 없는 하나의 흐름이 되고 있다. 그러나 재택근무가 만능인 것은 아니다. 일각에서는 재택근무를 시도했다가 되돌리는 등 회의론과 함께 출근 근무에 비해 생산성 논란도 계속되고 있다. 전문가들은 이에 대해 재택근무가 활성화되기 위해서는 무엇보다 ‘성과주의’가 명확해야 한다고 주장한다. 이를 위해 구체적인 지침과 기업 문화의 변화도 필수적이다. 예전에는 누가 오래 앉아 있느냐, 눈에 잘 보이느냐로 평가했다면 재택근무는 포인트가 다르다. 구체적인 업무 결과물로 평가할 수밖

바톤터치 소그룹SBC 중에 하나인 '리치업SBC'를 소개합니다. 리치업은 이백용코치님을 비롯해서 6명이 모이고 있습니다. 우리 멤버들은 2년을 리치업지기로 섬겨주신 영상전문가 김진우대표. 항상 긍정의 에너지와 에너자이저 주영 대표, 기도의 용사 조철히 대표, 디자인계의 여왕 최예나 대표, 의료기기 산업의 다크호스 이준택 대표입니다. 최근 모임에서는 자녀교육에 대한 이야기까지 나누었습니다. 어떤 영역이든 실제적인고민과 해결과제들을 내놓고 함께 사례를 이야기하면서 조언을 주기도 하고 받기도 합니다. 한 가지 사례를 나눈다면 “회사가 바