㈜거룩한153에는 특별한 정책이 있다. 바로 가맹비, 교육비, 감리비, 보증금을 받지 않는 '4무(無) 정책' 이다. 일반적으로 가맹점 계약을 하는 데 있어서는 ‘가맹비’ ‘교육비’ ‘보증금 ‘감리비’를 받는 갑-을의 계약의 관계가 성립된다. 그러나 ㈜거룩한153은 연어로만 가맹점을 계약하는 데 있어 다른 프랜차이즈 기업과 다르게 특별한 길을 걷고 있다. 가맹비·교육비·보증금·감리비가 없는 4무(無)정책을 펼치고 있다. 이 4무(無) 정책' 중 하나인 ‘교육비’를 받지 않고 예비 가맹점주를 양성하기 위한 교육이 진행되고 있다. 바로

스타트업과 언더백에게 매우 효과적인 목표관리 방법론인 OKR. OKR이 국내에 본격적으로 도입된 지 1년 반이 지났다. 그동안의 시간 동안 OKR은 경영 현장에서 어떻게 적용되고 진행되어 왔을까? 언더백 중심 전문 경영 컨설팅 회사인 가인지캠퍼스에서도 현장에서 스타트업과 언더백들에게 OKR 보급을 지속적으로 해왔다. 1년 반 동안 수십 개의 언더백(U-100) 기업에 OKR 컨설팅을 하면서 담당자가 가보기도 하고 워크샵도 해보고 자문 미팅, 경영자 그룹코칭 등 다양하게 시도해보았다. 그 과정에서 발견한 OKR을 도입하는 초기에 주목

박항기의 브랜드칼럼 (2)브랜드를 정의내리기란 참으로 어렵습니다. 확실한 건 AMA(미국마케팅협회)의 정의가 이 시대에 맞지 않다는 겁니다. 저희 메타브랜딩은 이 문제를 21년 전인 1999년부터 고민하기 시작했습니다. AMA의 정의는 1960년대 좀 더 나아가서 1980년대까지는 유효했다고 봅니다. 그러나 브랜드에쿼티 개념이 대중화되고 브랜드아이덴티티 논의가 활발했던 1990년에 접어들어서는 더 이상 유용하지 않게 된 것 같습니다.1999년 메타브랜딩은 AMA의 정의를 비판하고 저희만의 브랜드 정의를 연구하였습니다. 6개월간 매주

미세먼지 흡입 청소기 설계를 완성한 후 30여군데 이상의 제조업체를 만나봤지만 원하는 조건에 맞는 업체를 찾지 못했다. “내 조건에 맞는 개발, 제조업체를 한번에 찾아주는 서비스가 있으면 좋을텐데…” 그렇게 제품 제조 전문가 매칭 플랫폼 ‘볼트앤너트’가 시작되었다.볼트앤너트는 제품 제조에 도전했다 실패해 본 4명의 코파운더가 설립한 스타트업으로, 코파운더 모두 4년 이상의 제품 제조 경력을 가지고 있다. 윤기열 대표는 미세먼지 흡입 청소기 및 각종 시제품을 제작해 보았으며, 최진영 이사는 강아지 샤워기 및 각종 반려동물용품을 직접

디지털 노마드를 아시나요? 디지털 노마드(Digital Nomad)일과 주거에 있어 유목민(nomad)처럼 자유롭게 이동하면서도 창조적인 사고방식을 갖춘 사람들을 뜻한다. 이전의 유목민들이 집시나 사회주변부의 문제 있는 사람들로 간주 되었던 반면에 디지털 노마드는 스마트폰과 태블릿 같은 디지털 장비를 활용하여 정보를 끊임없이 활용하고 생산하면서 디지털 시대의 대표적인 인간 유형으로 인식되고 있다. 프랑스 사회학자 자크 아탈리가 그의 저서 에서 ‘21세기는 디지털 장비를 갖고 떠도는 디지털 노마드의 시대’라고 규정하면

2019년 11월 특별히 다친 곳이나 원인이 있던 것은 아니었다. 굳이 꼽자면 볼이 좁은 가죽신발을 신은 이후 오른쪽 발과 발목이 불편했었다는 기억 정도였다. 방문교사라는 직업 특성상 교재를 들고 다니며 돌아다니는데, 발목이 불편한 상태에서도 짐을 들고 수업하러 다녔더니 발목의 통증은 점점 심해졌다. 허리 통증은 수업할 때 바닥이나 책상에 앉아 한쪽 방향을 보면서 일하는데 그 때 허리가 불편한 느낌은 있었다. 2019년 12월정형외과를 방문했다. X-ray를 찍고 진료를 받았으나 별다른 소견은 없었다. 주사를 맞고 물리치료를 받고

박항기의 브랜드칼럼 (1)모든 브랜드마케팅의 문제는 브랜드 정의를 제대로 하지 않음에 있습니다. 아마 여러분이 많은 책에서 보신 브랜드의 정의는 이럴 것입니다. '판매자 또는 판매자집단의 제품이나 서비스를 식별하고 경쟁자의 제품이나 서비스를 차별화하는 이름, 용어, 심볼, 디자인등의 결합' 이것은 AMA(미국마케팅협회)의 브랜드 정의입니다. 한마디로 말하면 이름과 로고를 말하는거죠. 더 정확히 말하자면 상표의 정의와 동일합니다. 더욱이 이 정의는 저희가 찾아본 바로는 1960년에 만들어져서 일부 수정된 정의입니다.놀랍지 않습니까?

김실장은 입사한지 6개월이 지난 신입사원에게 업무를 맡기려고 한다. 맡기는 업무는 1개월만 지나도 충분히 할 수 있을 정도로 단순 작업이었다. 하지만, 신입사원은 “실장님, 죄송한데 제가 이 업무는 한 번도 해본 적이 없는데, 혹시 어떻게 해야 되나요?” 대답했고, 김실장은 당황했다. 분명 알려준 것 같다고 생각했는데, 신입사원이 입사했을 당시를 생각하니 프로젝트 마무리로 정신없이 바빠서 ‘나중에 가르쳐 알려줄게’ 말하고 넘어갔던 기억이 떠올랐다. 알려주지 못한 사람이 팀장의 문제일까. 배우려고 찾으러 오지 않은 신입사원이 문제일까

지난 2019년 11월에 눈을 의심케 하는 ‘횡령’관련 기사를 보게 되었는데, ‘20년간 회삿돈 500억원 빼돌려 유흥비로 썼다’는 기사였습니다. 횡령의 금액도 매우 큰 것도 놀랍지만, 20 년간 횡령이 지속되는 동안 글로벌 대기업의 자회사에서 일어나는 일을 알지 못했다는 것이 놀라울 따름이었습니다.사건의 개요는 1995년 한 광고회사의 재무담당 부서에 입사한 임씨는 1999년께 실수로 거래처에 대금을 더 많이 지급하고 이를 몰래 메꾸기 위해 허위 매입채무를 입력한 뒤, 초과로 지급한 대금을 따로 입금하지 않았는데, 이러한 수법이

지난 21일, 제주닷컴 3층 회의실에서 ‘일잘 클래스’를 수강하기 위해 2명의 직원들이 참석했다. ‘일잘 클래스’는 제주닷컴 직원들을 대상으로 성과 관점으로 일하는데 필요한 과목들로 구성된 오프라인 교육이다. 최근 코로나 바이러스로 인해서 여행 및 관광 업계는 타격을 입었다. 여행업계에 속해 있는 제주닷컴도 해당이 되었다. 불가피하게 직원들의 단축 근무가 진행되었다. 제주닷컴은 이러한 위기를 직원들의 역량 강화의 기회로 만들고자 했다. 그래서 직원들의 역량을 강화하는 차원에서 ‘일잘 클래스’가 개설되었다.‘일잘 클래스’는 특별한 3

오늘도 자신의 자리에서 고군분투하고 있는 김실장. 신입사원 때의 패기는 이제 리더로 성장해야 하는 책임감으로 한 단계 성장했다. 하지만 리더의 자리가 말처럼 쉽지 않다. 특히 생전 처음 프로젝트를 맡고 팀원들을 이끌며 성과를 내려니 더더욱 힘들다. 프로젝트의 매니저로 일의 우선순위를 정하고 분배하였는데도 지시와 완전히 다른 결과물들을 가져오는 부하직원들 때문에 걱정이 앞선다. 지시한대로만 해도 성과가 날 것이 눈에 선한데, 그게 그렇게 힘든 것일까?이런 김실장에게 필요한 것은 COP [(Context(맥락), Outcome(결과물)

미국 투자이민 전문 기업 ㈜아브라함이주공사가 오는 5월 29일 『제 19회 아브라함 아카데미』를 유튜브로 진행한다고 밝혔다.코로나19로 오프라인 모임이 아닌 유튜브로 진행되는 『제 19회 아브라함 아카데미』는 최재원 미국 변호사가 "우한 코로나 사태로 인한 최근 미국 이민 이슈"를 주제로 진행한다. 최근 이민법 동향과 변경사항과 EB-5 프로젝트 선정 시 유의사항을 다룬다. 국내 최초 국내 유일의 이민준비학교인 『아브라함 아카데미』는 이민에 대한 현실적인 조언, 정착을 위해 꼭 필요한 정보, 막연했던 이민 준비를 돕는다. 이민 수속

반석기초이앤씨(이하 반석)는 전직원이 함께 매월 1권의 책을 읽고 서로의 관점을 나누는 독서경영을 하고 있다. 2014부터 시작해서 올해로 6년째 진행하고 있다. 처음부터 독서경영이 순탄하지는 않았다.처음에는 한 달에 1권을 읽고 '본깨적 노트'를 작성해 참석자들끼리 공유하고 나누는 방식으로 진행했다. 매번 돌아오는 독서경영 시간을 모두가 반긴 것은 아니다. 책을 읽지 않고 인터넷에 올라와 있는 내용을 그대로 옮겨적고 참여하는 경우도 있었다. 책을 가까이 하는 정도가 직원마다 각기 달라서 독서근육이 자리 잡는 데는 시간이 필요했다.

해외 특허출원을 진행하다 보면, 기업들로부터 자주 요청받는 국가들이 존재합니다. 그 중 하나가 중국입니다. 이전 중국의 이미지는 “짝퉁 국가”로 인식되었지만, 지금의 중국은 지식재산권을 상당히 높은 수준으로 보호하고 있습니다. 실제로, 2019년에 시진핑 국가주석은 지식재산권 보호에 민형사상 조치 등을 통한 추가적인 노력을 기울일 것이라고 밝히면서, 지식재산권 보호를 강조하였습니다. 넓은 시장을 가지고 있는 중국에서의 특허 등록이 점점 중요해지고 있는 것입니다. 그러나, 과연 중국에 등록된 특허를 제대로 사용할 수 있는지 의문을 가

21일 오전, 메리스에이프럴에서 열린 CC클래스에서 가인지캠퍼스 김경민 대표가 에서 발견한 인사이트와 사례를 나누었다.김경민 대표는 "양념통닭의 시초는 누구였는가? 이 통닭이 나온 후로 양념통닭이 일반화되었다. 그러다가 올리브유치킨이 나왔다. 그 이후에도 교촌의 간장치킨, 굽네의 구운 치킨 등 '변종' 치킨이 나왔다. 수많은 변종들이 새로운 시장을 만들고 있다"며 강의를 시작했다.자신이 원하는 '변종'을 원하는 소비자들"절대 부(富)의 증가로 수많은 아이템들의 선택권이 공급자가 아닌 소비자가에게로 옮겨졌다. 소

21일 오전, 강남구 메리스에이프럴에서 열린 CC클래스에서 포스코 김신배 의장은 '애자일 리더십과 아웃워드 마인셋'이라는 주제로 사례를 나누었다.김 의장은 "애자일은 시스템이 아니라 문화이다. 애자일의 뜻은 '민첩한'이라는 형용사이다. 개념과 방법만 알면 알 수 있다. 절대 어려운 것이 아니다. 전략의 실패는 가만히 들여다보면 문화의 실패이다"며 강의를 시작했다.경제위기, '코로나 때문'이 아니라 '올 것이 온 것'"코로나 사태로 '100년 백화점'들이 쓰러지고 있다. 113년 된 Neiman Marcus, 118년 된 JCPenn

코로나19를 통해 나타난 현상은 디지털 경제가 훨씬 강화되었다는 사실이다. 예를 들면 클라우드 기반의 비대면 교육이라든지 재택근무나 의료 부문에서 효율적으로 사용되고 있는 원격소프트웨어, 가정에서는 AR(증강현실)이나 VR(가상현실)를 활용한 온라인 체험형 쇼핑 그리고 반도체, 서버, 5G 등의 호황이 그것이다. 그렇다면 기업은 이 위기 속에 핀 기회를 어떻게 실현할 것인가? 이에 대한 질문의 답은 디지털 트랜스포메이션을 강화해야 한다는 것이다. 디지털 트랜스포메이션은 단어 그대로 디지털 기반에서 여러 방면의 포맷을 바꾸라는 전략적

어려운 상황이니 만큼 용기는 커녕 좌절이 더욱 가깝게 느껴지는 요즘이지만 무모한 도전을 하는 것이 용기는 아니다.대기업에서 20여년간 근무하여 수 많은 경력을 쌓고 퇴사한 김대표는 마음이 복잡하다. 그간의 경력을 살려 사업체를 운영하게 되었지만 상황은 예전 같지 않고 새롭게 시작하는 사업마다 실패하고 있기 때문이다. 멋지게 차린 사무실은 몇 년도 되지 않아 작은 사무실로 이동해야 하게 되었고 자신을 믿고 따라온 직원들조차 이제는 부담스럽게 느껴지게 되었다. 한때 잘나가던 자신도 차츰 상황이 어려워지니 주변에서 많이들 함께하는 경영자

2012년에서 2013년에 케이블TV 드라마 사상 최고의 시청률을 자랑하며 방영되었던 과 는 한마디로 첫사랑에 관한 내용이었다. 첫사랑은 이루어지지 못한다는 '첫사랑의 법칙'을 비웃기라고 하듯 주인공들이 모두 첫사랑에 골인했다. 또 철저한 고증을 소품과 음악, 복장 등을 재현함으로써 동시대를 살아온 우리한테는 당시의 추억을 되새기는 행복감을 선사했다.사람들은 왜 첫사랑에 열광하는가. 사실 첫사랑뿐만 아니라 '첫'이라는 단어가 붙는 말에 많은 의미를 부여한다. 첫사랑, 첫눈, 첫아이, 첫 신혼집

새해가 되면 어김없이 목표를 세운다. 마찬가지로 무언가를 새로운 마음을 가지게 될 때 목표를 세우기도 한다. 이런 목표를 세울 때는 반드시 "역할"이 따라온다. 목표를 수행하고 달성하기 위해 자신이 가진 역할을 살펴야 한다. 목표는 역할에서 나오고, 역할이 없는 목표는 없다. 우리는 수많은 역할을 수행한다. 하지만 이런 역할 속에서도 특히 책임감이 묵직하게 다가오는 역할이 있다. 이런 역할에서 나온 목표는 의미를 가지게 된다. 내가 아는 코치님의 사례다. 그는 몸무게가 100kg이 넘어간다. 그래서 늘 몸무게를 줄이는 것에 대해 이