감사경영 : "경영의 보이지는 않는 가치인 '감사(Gratitude)'로 개인과 조직의 보이는 변화를 이루어 낼 수 있도록 돕습니다"

 같은 사람이 10년 동안 같은 일을 반복하고 있었던 겁니다. 이건 정말 뉴욕과 걸맞은 풍경이에요.

사람들은 단지 같은 일을 반복하고 또 반복하고 있다는 걸 보여주는 거죠.

강의 중에 위와 같은 질문을 참가자에게 하면, 참가자는 웃으면서 “날마다 똑같지 뭐…” 라고 말하는 경우가 많다. 그렇다. 우리의 일상은 반복되는 익숙함(routine)의 연속이다. 그 안에서 새로운 것을 발견하여, 어제와 다른 더 좋은 결과물을 만들어 내는 과정은 어찌 보면 익숙한 일상에서 쉽지 않은 일이다.

아침에 출근 길에서, 회사에서, 동료와의 대화에서 이전과 다른 새로운 정보를 찾게 될 것이다. 가장 큰 차이점은 일상에 호기심이 생기게 된다. 그로인해 마치 어린아이와 같이 질문이 많아질 것이다. 그리고 관심도 생겨서 관찰도 더 많이 하게 될 것이다. 그러다 보면  몰랐던 새로운 사실을 알 수 있는 더 많은 기회를 얻게 될 것이다.

이로 인해 익숙한 대상, 익숙한 상황, 익숙한 일에 대해서도 좀 더 새롭게 접근할 수 있을 것이다. 이것이 ‘새로움의 힘’이다. ‘새로움의 힘’은 우리의 좁은 시야를 넓혀주어 살아가고 있는 환경을 새롭게 볼 수 있는 기회를 제공해 준다.

_감사는 결국 전혀 새롭지 않은 일상이라도
거기에서 새로운 해석 요소를 찾아내어 즐겁게 누릴 수 있는 능력이다. - 필립왓킨스-_

1. 감사노트에 구체적으로 감사의 문장을 만들어 적는다. (감사 인식)

예: 아침에 출근하는데, 아주 맑은 파란 하늘이 참 예쁘네요.

2. 만든 문장을 다시 읽어본다. (감사 인정)

3. 그 선물을 제공해준 감사의 대상에게 표현한다. (감사 표현)

예: 오늘도 맑은 하늘을 주신 하나님 고맙습니다.