지난 10월 13일(수)에 '대한민국 OKR 코치 포럼'이 진행되었다. 그 중 한 결 코치의 에 대해 알아보고자 한다. OKR은 (Objective Key Results 목표/핵심결과 지표) 인텔의 수장이었던 앤디 그로브가 1980년대에 iMBO 방식을 도입하며 창안한 개념으로 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체에 확대된 경영 방식이다.KPI(핵심성과지표)와 같이 이전의 기업들의 경영 방식이 결과 중심이었다면 OKR은 달성하고자 하는 이상적인 목표를 수립한 후 그 목표를 위한 구체적인 방법들을 정하는 목표
최근 전 세계적으로 수많은 기업들을 빠른 의사결정, 단기적 목표, 그리고 개인의 자율권에 포커스를 맞추고 있는 ‘애자일 방식’이 주요 트렌드로 적용하고 있는 가운데, 예전의 수직적인 조직구조와 탑다운 경영 방식이 빠른 속도로 변화하는 오늘날의 비즈니스 환경에 맞지 않는다는 것을 인식하기 시작했다. ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’의 저자이며 베스트셀러 작가인 켄 블랜차드 켄블랜차드컴퍼니 회장은 HR Insight 2019년 3월호에서 “애자일 조직의 리더는 직원들에게 주어진 과제에 대해 그들의 발달 단계별로 필요한 지시와 지원을 제공하
스타트업의 일하는 방식, '린스타트업', '애자일'아이디어를 빠르게 최소요건제품(시제품)으로 제조한 뒤 시장의 반응을 통해 다음 제품 개선에 반영하는 전략을 '린스타트업'이라고 한다. 린스타트업은 만들기, 측정, 학습의 과정을 반복하면서 꾸준히 혁신해 나가는 것을 주요 내용으로 한다. 2000년대 초에 대두된 소프트웨어 개발방식인 '애자일(agile)'도 린스타트업과 유사하다. 애자일 방식에서는 짧은 개발 주기가 여러 번 반복되며, 요구사항이 자주 추가되거나 변경된다. 결과적으로 개발자는 고객에게 좀 더 빨리 결과물을 내놓을 수 있