조직구조 세팅과 직책설계에 따라 기업의 실제 운영과 조직문화가 달라질 수 있다
조직문화의 변화는 기업의 역동성에 영향을 미친다
기업이 성공하는 3가지 이유

25일 가인지TV에서는 ‘성과 내기 위한 인프라! 일과 사람의 상호 작용! 조직구조 세팅과 직책설계 경영용어사전’ 라는 제목으로 영상을 게재했다.

공개된 영상 속 가인지캠퍼스 손창훈 팀장은 조직구조 세팅과 직책설계에 대한 경영 용어를 설명했다.

조직구조 세팅과 직책설계에 따라 기업의 실제 운영과 조직문화가 달라질 수 있다
조직구조 세팅과 직책설계. 각 기업에는 구조가 있다. 구성원의 직책을 어떻게 설정하느냐에 따라서 기업의 활동성과 조직문화는 완전히 달라진다.

예를 들어 인사, 총무, 회계, 재무를 경영지원이라는 하나의 부서로 묶은 기업이 있다. 인사총무팀과 재무회계팀으로 분리해놓은 기업도 있다. 또 다른 기업은 인사팀 총무재무회계팀으로 나눠놓은 경우도 있다. 조직구조를 보면 경영자가 무엇을 중시하는지 어떤 기업 활동에 자원을 투자하려고 하는지 알 수 있다. 

조직문화의 변화는 기업의 역동성에 영향을 미친다
조직구조에 따라서 기업의 실제 운영과 조직문화가 달라질 수 있다. 더불어 어떤 기준으로 직책을 정하는지 서로의 직챙에 따른 호칭 문화를 어떻게 정하느냐에 따라서 조직문화도 달라질 수 있다. 조직문화의 변화는 기업의 역동성에 영향을 미친다.

기업이 성공하는 3가지 이유
베스트셀러 작가 고영성, 신영준은 저서 ‘일취월장’ 조직편에서 조직문화의 힘에 대해 강조했다. 

그들은 기업이 성공하는 이유 3가지를 꼽았다. 첫째 고객에게 착하기 때문이다. 고객에게 지불된 가격 이상의 가치를 제공해 줌으로써 회사와 고객이 윈윈하는 것 이를 판매자로서의 사회적 가치 추구라고 한다.

둘째 환경과 지역사회에 착하기 때문이다. 환경을 생각하고 일자리를 창출하며 기업의 윤리 문화를 확립해 나가는 것 이를 집사로서의 사회적 가치 추구하고 한다.

그리고 가장 중요한 한 가지 고용주로서의 사회적 가치 추구 기업은 직원을 존중하고 보람을 느낄 수 있는 조직문화를 제대로 갖출 때 비로소 좋은 조직으로 거듭날 수 있기 때문이다.