국내와 해외를 막론하고 독서의 중요성을 강조하는 CEO를 찾는 것은 그리 어렵지 않다. 또한 '독서경영'을 통해 직원들과 함께 책을 읽고, 적용점을 찾아 도입하고 성과를 내는 조직도 쉽게 찾아볼 수 있다. 하지만 언더백(U-100, 100인 이하의 조직) 기업에서는 여전히 어려운 것 중 하나가 바로 ‘직원들이 책을 읽게 하는 것’이기도 하다. 독서경영을 도입했지만, 그 효과를 보기 전에 직원들이 독서라는 행위 자체를 잘 하지 못하는 경우가 많다는 것이다. 이럴 때 경영자는 어떻게든 직원의 독서를 독려하기 위해 보상이나 포상을 내걸기
21세기를 살아가는 '구세대'들에게상사가 자신의 지식을 점검하지 않고 내세울 수 있는 시대는 지났다.현재 50세 이상의 관리자들이 직면한 최대 과제는 호기심을 유지하며 무엇이든 배워 나가는 것이다.새로운 지식이 쏟아져 미처 지혜가 쌓일 틈이 없는 요즘 같은 사회에서는야생적 지식을 발견하고 체계화해 활용 할 줄 아는 사람이 성공한다.세상은 급변하며, 무슨 말과 생각을 해야 하는지 말해준다.그래서, 우리는 스스로 생각하는 법을 잃었다.저자는 급변하는 정보의 홍수 시대 속에서 꼭 필요한 두 가지 철학을 제시했다.'생각하는 기술' 그리고
만화로 배우는 '가르치는 기술' / 이시다 준인재개발의 최강 바이블! / 인재를 키우는 일이 즐거워지는 '가르치는 기술' 일을 못하는 팀원..팀원이 문제인가? 리더가 문제인가?나는 왜 이렇게 팀원 복이 없을까?내가 문제인가? 왜 이렇게 지도하기 어렵지? 유능한 사원이 반드시 유능한 것은 아니다!널리 알려진 스포츠 격언"명선수는 명지도자가 될 수 없다"차범근의 사례 어째서 뛰어난 업무 능력을 보인인재인데도 불구하고부하직원 양성에는그토록 서툰 것인가? 그 이유는 제대로 가르치는 법을모르기 때문이다! 부하직원을 지도, 육성하기 위해서는그
위대한 기업에는 위대한 인사담당자가 있다!어서와 HR은 처음이지? 경영의 아버지 피터 드러커는 "경영이란 인간에 관한 것이다"고 말했다. 경영은 단순히 회사를운영하는 것이 아니다 사람을 통해 일하고사람을 성장시켜 일하는 것이다 그래서 위대한 기업에는위대한 인사 담당자가 있다! 중소기업의상황은 어떠한가? "인사 업무는 제가 혼자다 하고 있습니다." 중소기업은 인사 업무팀이따로 존재하기 힘들다 인재 육성과 채용이너무 벅차고 힘들 것이다. 그러나 인재 육성과 채용은절대로 포기할 수 없다 중소기업 경영자는사람이 전부라고 생각해야 된다. 직
난생 처음 사장린지 플락 지음 / 한유서 옮김 젊은 세대의 부상세계 경제의 변화첨단 기술의 장악 현대 사회는 빠르게 변화하고 있다.그에 맞춰 역동적이고 참신한 리더를 요구한다.이러한 리더에겐 3가지 덕목이 있다. 첫째, 학습하라."채우고, 또 채우세요. 하던 것만 하면 발전이 없습니다."의 감독 조스 웨던 지식이 쌓이고 노력이 쌓이면 전문성이 생기고 존재감이 드러난다.존재감은 '퍼스널 브랜딩'을 성공적으로 이끈다.'퍼스널 브랜딩'이란 '나'를 셀프 마케팅 하는 것이다.리더의 '퍼스널 브랜딩'은 직원들의영감과 동기를 불러
출처 : 가인지 북스 https://bit.ly/2WlMvke
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