스타트업과 언더백에게 매우 효과적인 목표관리 방법론인 OKR. OKR이 국내에 본격적으로 도입된 지 1년 반이 지났다. 그동안의 시간 동안 OKR은 경영 현장에서 어떻게 적용되고 진행되어 왔을까? 언더백 중심 전문 경영 컨설팅 회사인 가인지캠퍼스에서도 현장에서 스타트업과 언더백들에게 OKR 보급을 지속적으로 해왔다. 1년 반 동안 수십 개의 언더백(U-100) 기업에 OKR 컨설팅을 하면서 담당자가 가보기도 하고 워크샵도 해보고 자문 미팅, 경영자 그룹코칭 등 다양하게 시도해보았다. 그 과정에서 발견한 OKR을 도입하는 초기에 주목
'비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지캠퍼스 - 가인지TV
[맹사부 VS 로빈코치 마케팅·경영 토크쑈 -2편] 두 번째 시간, '구독경제' 산업 격변기의 꼭지점에 있는 지금!! 고객들의 선택에 대한 코드를 볼 필요가 있다. 새로운 시장과 새로운 고객을 만나는 장! 구독경제, 도대체 어떻게 시도해야하나? '비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company
[맹사부 VS 로빈코치 마케팅·경영 토크쑈 -1편] 시장의 판도를 바꾸는 '가치혁신' 이란? 대한민국 마케팅 스페셜리스트 1호 맹사부, 맹명관 교수와 국내 언더백 경영계의 피터드러커, 로빈코치 김경민 대표와 함께하는 유쾌 통쾌 인사이트 토크쑈! ☞ 첫 번째 시간, “가치혁신” -기존에 없던 시장을 창출하고 지속 가능한 경영을 하기 위한 경쟁 전략 ■ [맹사부] 맹명관 포스코 전략대학 전임교수 *'마케팅 스폐셜리스트' ,'맹사부'로 불리는 20여년 경력의 카피라이터 출신이자 IT융합공학박사. 50여권의 저서를 가지고 있는 '현직 마케
'90년생, 밀레니얼세대, 소확행, 욜로, 워라밸' 이 단어들을 들으면 어떤 느낌이신가요? 요즘 세대들이 어려우신가요? 90년생, 밀레니얼 세대 직원들과 함께 하는 경영자시라면, 이 영상 꼭 한 번 보십시오. (02:14) 워라밸에 문제가 있다! (03:11) 워라밸을 추구하는 사람들이 더 행복할까? (04:57) 일의 원래 의미 (05:54) 일의 몰입 (06:38) 이건 젊은 세대의 책임이 아니다.
밀레니얼-Z세대의 언어와 사고법을 살펴보면 변화하는 트렌드의 맥을 먼저 짚어 낼 수 있습니다. 이들이 필요로 하고 갈구하는 것을 탐색하는 상품 기획자와 마케터라면 필히 점검해야 할 트렌드 변화의 핵심을 이 책에서 확인해보세요! "밀레니얼과 Z세대는 지금 이 순간에도 트렌드를 바꾸고 이끌며 진화하고 있다." '비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지캠퍼스 - 가인지TV
(01:08) 1. 역할과 기대를 분명히 하는 것 (02:07) 2. 성과에 집중하는 것 (03:25) 3. 일하는 방식과 문화를 존중하는 것
2019년의 하반기를 대비해야 하는 지금, 조직의 리더는 무엇을 준비하고 개발해야 할까요?2019년 하반기 전략, 어떻게 직원들을 몰입시켜서 실행해 나갈 수 있을까요? (1:08) Chapter 1 최고가 되기 위한 여정 (2:30) Chapter 2 나만의 최적점을 찾는 법 (3:58) Chapter 3 나에서 우리 '비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지캠퍼스 - 가인지TV
변화의 물살 속에서 당신의 기업을 살리기 위한 방법, '디지털 전환' 1. 비즈니스를 재해석하라 2. 가치사슬을 재평가하라 디지털 경제로 전환에 성공한 기업의 전략적 혁신 사례 : 루이비통도 넷플릭스처럼'비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지캠퍼스- 가인지TV
똑같은 실수를 반복하는 직원, 어떻게 해야 할까요? "사람이 아니라 환경에 집중하세요!" '비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지캠퍼스 - 가인지TV
이번 추석 명절, 직원과 거래처에 의미 있게 선물하는 법!"이 경영자, 이 회사 좀 컨셉있네" 소리 들을 '힙'한 선물하는 방법을 나눕니다. 명절 선물하는 방법도, 경영자의 실력입니다.'비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지캠퍼스 - 가인지TV
하반기 경영 전략도 중요하고 여름휴가 시즌을 잘 준비하는 것도 중요한데,경영자로서 이 시즌에 조직을 잘 관리하는 방법은 무엇일까요? '비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지캠퍼스 - 가인지TV
[다면피드백에 관한 4가지 꿀팁] 1. 왜 평가가 아니라 피드백인가! - 개별화 피드백 / 히말라야형 피드백 2. 있는 그대로의 피드백을 위한 3가지 포커스! 프로페셔널의 5조건 / 밝은 점 발견 / 사실 중심 피드백 3. 다면 피드백의 두 가지 방법! 지지적 피드백 TEB / 교정적 피드백 SENSe 4. SELF ESSAY 작성하기! 미 육군의 지혜 AAR / 맥킨지 워크아웃 ERRC
『사업을 한다는 것』 소프트뱅크 손정의 회장이 ‘인생바이블’로 꼽는 책!수많은 경영자들에게 영감을 준 레이 크록의 자서전이다.훌륭한 사업가는 많지만 우리 삶의 방식까지 변화시켰다고 말할 수 있는 사업가는 많지 않다.미국 벤처 정신의 상징이자 타임지 선정 ‘20세기 미국인의 삶의 방식을 바꾼 인물’ 레이 크록.그가 말하는 ‘사업을 한다는 것’은 무엇인가?
직원과 연봉계약할 때 하지 말아야 할 3가지와 해야할 것 3가지! Q. 연봉 3,000만 원인 직원이 일을 잘했어요. 그 다음에 얼마를 주면 만족할까요?
[채용절차의 공정화에 관한 법률 개정] 2019년 7월 17일부터 채용절차의 공정화에 관한 법률(채용절차법) 개정사항이 시행됩니다. 정부에서 배포할 홍보물, 안내물을 직원들과 함께 공유하여 반드시 숙지 하셔야 합니다. 그런 후 우리 회사의 입사지원서, 채용절차 등 전반적인 채용 시스템을 점검하여 보완하실 것을 권해드립니다. U100은 의미 채용이 중심이 되어야 합니다. 채용은 그 사람과 강점과 역량을 보고 채용한다는 것을 기억하시며 우리 회사의 비전을 함께 이루어 갈 인재를 꼭 찾으시길 바랍니다.
2019년 상반기를 마치고! 7, 8월 휴가가기 전에 팀장, 본부장급들이랑 피드백 미팅해야하는데 피드백 미팅하고 났더니 얼굴 표정 어두워지고 퇴사한다고 할 것 같고, 힘드시죠? 하지만 다가올 하반기를 위해선 반드시 피드백은 해야합니다!! 그래서 준비했습니다. "경영자가 팀장, 본부장들과 피드백 미팅할 때 하지 말아야할 것 3가지와 해야할 것 2가지!!"
「코스토베이션」 있어야할 게 없어서 성공한 것들의 전략! 고객이 원하는 서비스를 대폭 낮은 가격으로 제공할 수 있는 전략!저비용혁신, 코스토베이션(Cost+Innovation) 대상고객의 핵심 요구를 정확히 겨냥해 꼭 필요한 것만 남기고 나머지는 생략하는 코스토베이션 전략! '우리 상품, 서비스에선 어떤 걸 뺄 수 있을까?'
[Planning & Review, PR노트] 경영전략에 애자일 공식을 더했다. 더 이상, 계획만 세우는 것이 아닌 실행과 피드백으로 우리 조직을 혁신해야 한다! 18년간의 경영 전략 실행 비법을 지금 공개합니다. **PR노트는 아래 링크와 CC클래스 현장에서 구매하실 수 있습니다.☞ 온라인 구매 : https://bit.ly/2KsSJbV☞ 현장 구매 (6월 CC클래스) : https://bit.ly/2QrRcTz■ PR노트의 더욱 자세한 사용방법은 아래 포스팅을 참고하세요 :)https://bit.ly/2INCi6u #피드백 #
카테고리 챔피언 기업들의 모임인 제2회 CC컨퍼런스에서 케이스토크 강사로 나선 김준현 플라이북 대표는 맞춤형 독서서비스 사업의 자동화 시스템을 만들기까지의 고객 소통 과정을 나눴습니다. ■ 기사로 더보기 [현장人] “플라이북의 ‘자기다움’은 끊임없는 고객과의 소통 통해 사업 발전시켜 나가는 것” ☞ https://bit.ly/2F7FHw5 '비즈니스는 사랑이다' 카테고리 챔피언 기업을 위한 영상 컨설팅 Category Champion Company 가인지TV▶구독 : http://bit.ly/2sfY62S▶인스타 : https://