지난 1부에서는 성과관리에 대한 생각을 나눴습니다. 성과관리라는 큰 틀 속에서 성과, 지표, 목표에 대한 주요 개념을 다루면서 리더가 성과관리를 할 때 팀원과의 관계 맺음을 통해 함께 수립한 목표를 지표에 의해 잘 관리해 가는 것이 중요하단 이야기를 했습니다. 혹시 1부를 아직 읽지 않은 상태라면 읽은 후에 2부 내용을 보는 것이 흐름상 도움이 될 겁니다.2부에서는 이러한 기초 개념을 바탕으로 그렇다면 구체적으로 지표를 어떻게 개발할 수 있으며, 무엇을 고려해야 하는지에 대해서 보다 실질적인 방법을 나누겠습니다.지표에 대한 설명을
고용노동부는 4월 6일 재택근무를 통해 업무효율과 직원 만족도를 높인 우수 사업장 사례 15개를 모아 사례집 '2022년 재택근무 활용 우수사례'을 펴냈다고 밝혔다.현재 우리나라에서 재택근무를 활용하는 근로자는 96만명으로, 코로나19가 확산되면서 재택근무가 급격히 증가한 후 최근에는 소폭 감소하고 있으나, 장기적으로는 계속 늘어날 것으로 전망된다.사례집에 소개된 기업들은 재택근무 도입에 실제 애로를 겪었던 문제를 해결한 노하우를 담고 있다. 많은 기업들이 재택근무 도입 시 인사관리나 생산성 저하를 우려하고, 근로자는 인사평가상 불
국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원이 ‘인사 담당자에게 직접 듣는 HR 제도 혁신 사례’ 세미나를 성황리에 마무리했다.15일 서울 한국과학기술회관 대회의실(강남역)에서 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 HR세미나가 열렸다. 본 세미나는 ‘인사 담당자에게 직접 듣는 HR제도 혁신 사례’라는 주제로 진행이 됐으며 대한축구협회 김재윤 매니저, LS ITC 김성현 HR팀장 등이 자리를 빛냈다.자인원 김성수 그룹장은 ‘기업과 구성원의 성장을 위한 HR경영 전략’이라는 제목으로 INHR+의 핵심가치와 비전 로드맵을 공유했다.김
대한축구협회 김재윤 매니저가 2022년 평가 방식 개선을 위해 시도한 2가지 변화를 공유했다.15일 서울 한국과학기술회관 대회의실(강남역)에서 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 HR세미나가 열렸다. 본 세미나는 ‘인사 담당자에게 직접 듣는 HR제도 혁신 사례’라는 주제로 진행이 됐으며 대한축구협회 김재윤 매니저, LS ITC 김성현 HR팀장 등이 자리를 빛냈다.대한축구협회 김재윤 매니저는 ‘대한축구협회의 인사제도 혁신’이라는 제목으로 공정성 확보를 위한 연 5회 인사평가로의 개편, 효과적인 다면 평가와 리더십 상향 진단 운
국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 자인원 김성수 그룹장이 기업의 성장 핵심 2가지를 채용과 평가로 꼽았다.15일 서울 한국과학기술회관 대회의실(강남역)에서 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 HR세미나가 열렸다. 본 세미나는 ‘인사 담당자에게 직접 듣는 HR제도 혁신 사례’라는 주제로 진행이 됐으며 대한축구협회 김재윤 매니저, LS ITC 김성현 HR팀장 등이 자리를 빛냈다.자인원 김성수 그룹장은 ‘기업과 구성원의 성장을 위한 HR경영 전략’이라는 제목으로 INHR+의 핵심가치와 비전 로드맵을 공유했다.김 그룹장은 “2023
과거 PC 등장으로 버디버디, 네이트온, 한메일 등을 통해 친구들과 못다 한 얘기를 나누며 하루를 보내곤 했다. 이후 스마트폰 등장으로 이제는 어디서나 카카오톡, 라인 등과 같은 어플을 통해 손쉽게 사람들과 소통할 수 있게 됐다. 하지만 자는 시간을 제외하고 회사 직원 또는 대표로 하루 대부분을 살아갈 때도 개인용 메신저를 통해 소통을 하게 되어 일과 삶이 분리되지 못하는 문제점을 갖게 됐다.이에 대한 문제 해결책으로 프로젝트 중심 사내 협업툴 '플로우'를 만든 이학준 대표와 지난 20일, 줌(Zoom)으로 인터뷰를 진행했다. 삼성
한국성과코칭협회 류랑도 대표와 인터뷰를 진행했다. 한국성과코칭협회는 지난 1997년 설립된 이래 꾸준히 성장을 해왔으며 ‘하이퍼포머’ 육성을 통한 ‘대한민국 최고의 성과를 돕는 사람들’이 되고자 하는 원대한 미션을 향해 끊임없이 도전하고 있다.한국성과코칭협회의 주요 사업 분야로는 경영 컨설팅, 인재 육성 서비스 및 혁신 경영 기법 R&D를 전개하고 있다. 류랑도 대표와의 인터뷰를 통해 한국에 성과 코칭의 개념을 최초로 도입하게 된 특별한 계기, 가치, 성과 코칭 전략, 철학, 컨설팅의 특징, 리더십, 프로세스 시스템 등에 대한 이야
개인의 커리어 브랜딩을 도와 더 나은 글로벌 리더를 만드는 기업, 커리어랩 유준영 대표와 서면 인터뷰를 진행했다. 유준영 대표는 커리어랩 글로벌 커리어 코치이자 스타트업 해외 진출 전략 자문으로도 활약 중이다. 또한 링크드인 B2B 마케팅 강사로도 활동 중이다.그는 지난 7년간 약 850명의 리더 및 핵심인재를 대상으로 1:1 커리어 전략 코칭을 제공해 많은 사람들에게 도움을 줬다. 이처럼, 다양한 이력을 가진 유준영 대표와의 인터뷰를 통해 그의 비전, 가치, 노하우, 국내 기업과 외국계 기업의 차이점 등에 대한 이야기들을 나눴다.
‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지경영세미나(이하 ‘가경세’)가 17일 열렸다. 54회를 맞이한 ‘가경세’에는 350여 명의 경영자들이 온/오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.오프라인 세미나는 가인지 회원 40명을 선착순으로 현장 티켓을 오픈했으며 판매가 마감됐다. 가인지 벙커에서 오프라인으로 진행된 이번 11월 경영세미나에서는 총 50여명의 경영자가 함께했다. 현장 티켓을 구매하지 못한 분들은 11월 17일 오전 8시 가인지캠퍼스 라이브 생중계를 통해 가인지경영세미나를 함께했다.이번
17일 '11월 가인지 경영세미나'가 열렸다. 한국성과관리협회 류랑도 코치가 '성과중심으로 일하는 방식'이라는 제목으로 강연을 진행했다.류랑도 코치는 '한국의 피터드러커'로 불리는 성과관리의 대가다. 성과관리를 주제로 35권의 저서를 집필했다. 대기업부터 스타트업까지 25년간 대한민국 수천개 기업을 코치했다. 이날 류 코치는 성과중심으로 일하는 3가지 방법에 대해 설명했다. 이어 그는 목표에 대한 오해를 바로잡으며 인사이트를 나눴다.아래는 초청 강연 내용이다.1. 성과중심으로 일하는 방법 : 고객 중심고객만족 기준을 달성했을 때 우
컴퍼니더업 정근혜 대표와 서면 인터뷰를 진행했다.정근혜 대표는 산업디자인과 패션머쳔다이징을 전공했으며 지난 21년간 아디다스 코리아 상품기획 디렉터로서 일을 하며 경력을 쌓아왔다.그는 현재 리테일 커머스의 기획과 전략을 컨설팅하며 많은 경영자와 리더분들에게 인사이트를 제공하고 있다.다음은 정근혜 대표와의 인터뷰 내용이다. Q. 컴퍼니더업과 대표님에 대한 소개 부탁드립니다.기업의 수직 성장을 이루게 하는, 컴퍼니더업 정근혜입니다. 저는 25년간 리테일 커머스 분야에서 디자인, 상품기획, 유통전략 전문가로 일해오고 있습니다. 특히, 최
OKR은 Objective and Key Results의 약자로 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념으로 OKR은 이제 기업에서 없어서는 안 될 경영방식으로 자리 잡아가고 있다. OKR(목표 및 핵심 결과 지표로 일하는 방식)은 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법으로, 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크다.구글, 실리콘밸리, 넷플릭스뿐만 아니라 토스, 한화, SK그룹, 달콤한 고래들, 스텍 등 국내 기업에서도 OKR 방식을 도입
‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지경영세미나(이하 ‘가경세’)가 20일 열렸다. 53회를 맞이한 ‘가경세’에는 350여 명의 경영자들이 온/오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.오프라인 세미나는 가인지 회원 40명을 선착순으로 현장 티켓을 오픈했으며 판매가 마감됐다. 가인지 벙커에서 오프라인으로 진행된 이번 10월 경영세미나에서는 총 50여명의 경영자가 함께했다. 현장 티켓을 구매하지 못한 분들은 10월 20일 오전 8시 가인지캠퍼스 라이브 생중계를 통해 가인지경영세미나를 함께했다.이번
“Love Planet, Love People, Love Partner; 자연을 사랑하고, 사람을 존중하며,파트너와 함께 성장하는 회사가 목표입니다.”지난 14일 사례뉴스와 가진 서면인터뷰에서 양승범 올파인 대표가 말했다. 올파인은 생활용품, 여행용품, 판촉아이템 등 오프라인, 온라인 판매 및 수출입을 하고 있는 회사다.대형서점을 기반으로 2012년 11월 백조이(척추과학전문브랜드) 제품을 처음으로 국내 오프라인 시장에 소개했다. 회사는 올해 10년차로, 중국 OEM, B2B 판촉물 기념품 제작을 하고 있다.자사브랜드 큐티메이트·올
13일, 가인지컨설팅그룹이 주최하는 2022 경영 컨퍼런스가 열렸다.이번 2022 경영 컨퍼런스는 5개의 세션으로 구성되고 5명 연사들의 강연으로 진행되었다. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표는 '탁월한 인재를 끌어모으는 조직의 평가와 보상 전략'에 관해 강연을 진행했다.김경민 대표는 총 7가지의 인재 레시피를 통해 보복적 고용 시대에 조직의 적절한 평가와 보상 전략이 탁월한 인재를 끌어모으는 데 중요하다고 강조했다.또한 김경민 대표는 뛰어난 인재를 조직에 영입하는 것도 중요하지만 영입된 인재를 적절한 보상과 평가를 통해 성장시키는 것도
13일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘2022 경영전략 컨퍼런스’가 열렸다. 경영컨퍼런스는 다양한 산업·규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께해 실제 성공 사례, 지식을 보유한 연사들의 인사이트 강연과 실행·적용 중심의 방법을 제안하는 가인지컨설팅그룹의 연례 행사로, 매년 두 차례 열린다.‘2022 경영전략 컨퍼런스’는 총 다섯 세션으로 구성되며 조직문화, 제품혁신, 디지털 전환, ESG, 평가 보상의 사례를 갖고 있는 5명 연사들 강연으로 진행된다.컨퍼런스 ‘세션1-MS애자일 조직문화와 인재경영 사례’에 마이크로소프트 이소
21일, '실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티' 가인지경영세미나가 열렸다. 퀀텀인사이트 황성현 대표가 ‘변화를 예측하고 코로나에서 승리한 기업들의 HR 비밀’이라는 제목으로 강연을 진행했다.황성현 대표는 30년 동안 인사 업무 및 컨설팅 자문을 해온 인사 및 조직 개발 전문가다. 야후코리아 인사부문장, 구글코리아 시니어 HR 비즈니스 파트너, 카카오 인사 총괄 부사장을 역임했다.퀀텀인사이트는 40여 개 스타트업 인사 자문 및 대기업 강연・자문을 제공하는 인사・조직 전문 자문기업이다.아래는 초청 강연 내용이다. 1. 세상이 변하고 있
가인지 캠퍼스 경영부스팅(현장의 경영자들의 이슈를 선정해서 전문가의 특강을 듣는 시간)에서 ’연초에 세운 경영계획, 계획으로만 끝나는 이유 우리 조직에 적합한 실행관리에 대한 특강이 진행됐다.그 동안 우리가 실행을 배우는 곳은 학교였다. 기존에 모르던 것을 더 잘할 방법을 배우는 것을 말한다. 예를 들어 초등학교 선생님들은 학생들에게 하루짜리 숙제를 내주신다. 초등학생 수준에서는 실행 위임의 정도가 하루이기 때문이다. 그렇다면 중고등학교 수준에서는 실행 위임의 정도가 일주일로 늘어나기 때문에 일주일짜리 숙제가 주어진다는 것을 알 수
첫번째 사연, "새로 온 부사장 때문에 다 퇴사합니다"안녕하세요, 저는 60여명 정도 되는 조직의 인사팀에서 팀장을 맡고 있습니다. 저희 회사는 15년 정도 되었고, 저는 이 회사에서 근무한지 6년 차입니다.최근에 사장님이 부사장님을 외부에서 채용했는데요, 그 뒤로 직원들이 줄줄이 퇴사를 하고 있습니다. 직원들의 인당생산성을 파악한다고 하시면서 갑자기 생산팀장과 물류팀장의 부서를 변동하고, KPI로 성과관리를 해야겠다고 하면서 리더들을 매주 만나고 계십니다. 심지어 재무적인 영역까지 하나하나 비용을 줄여 나가면서 팀장급들을 불러 리
가인지컨설팅그룹에서 주최하는 도전과 주도적 성과관리를 위한 ‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’이 올해 마지막 회차를 앞두고 있다.‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’은 지난 9월 23일을 시작으로 매달 다른 주제로 진행됐다. ‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’ 1회차 때 가인지컨설팅그룹 이주휘 코치, 우대희 코치, 이명철 코치는 OKR 세팅의 7가지 원칙 제시, OKR 사례 공유, OKR을 실행하는 방법 등을 발표했다.2회차 땐 가인지컨설팅그룹 안상준 코치, 신주은 코치, 한결 코치가 OKR 도입 시 좋은 사례와 나쁜 사례, 기