국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 자인원 김성수 그룹장이 기업의 성장 핵심 2가지를 채용과 평가로 꼽았다.15일 서울 한국과학기술회관 대회의실(강남역)에서 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 HR세미나가 열렸다. 본 세미나는 ‘인사 담당자에게 직접 듣는 HR제도 혁신 사례’라는 주제로 진행이 됐으며 대한축구협회 김재윤 매니저, LS ITC 김성현 HR팀장 등이 자리를 빛냈다.자인원 김성수 그룹장은 ‘기업과 구성원의 성장을 위한 HR경영 전략’이라는 제목으로 INHR+의 핵심가치와 비전 로드맵을 공유했다.김 그룹장은 “2023
온라이브플러스 노태준 대표와 인터뷰를 진행했다. 온라이브플러스는 2021년 1월에 설립된 종합 콘텐츠 제작 스튜디오로, 실시간 방송과 녹화/촬영을 위한 여러 공간과 장비들을 구비하고 있다.현재 네이버원쁠딜, 카카오 쇼핑라이브, 11번가 등 여러 기업과 라이브커머스를 협업하고 있으며, 그 외에도 유튜브 채널 관리, 영상촬영편집, 마케팅 대행, 유통 등 다양한 분야에서 활동하고 있다. 노태준 대표는 온라이브플러스를 창업하기 전 2009년에 최초로 뮤지컬과 결혼식을 접목한 ‘뮤지컬웨딩’을 개발하여 서비스했는데, 웨딩계에서 반응이 좋아 지
지난 2월 1일, 월간계란 주여달 대표와 인터뷰를 진행했다. 월간계란은 프리미엄 계란을 정기적으로 배송하는 월 정기배송 서비스 소셜벤처이며 계란을 구매할 시 계란의 알 수 10%를 어려운 사정에 있는 노인분들과 아이들에게 기부를 한다. 월간계란 미션은 모든 소비자들에게 각자 소비행위가 기부를 통해 이웃들에 대한 나눔으로 전환될 수 있다는 점을 알리고, 10명의 소비자가 1명의 어려운 이웃과 함께하도록 함으로써 사회 안전망 역할을 하는 기부 소비문화를 정착시키는 것이다.월간계란 주여달 대표와의 인터뷰를 통해 월간계란을 시작하게 된 이
지난 2월 2일 (주)드림 박시희 대표와 인터뷰를 진행했다.㈜드림은 지난 2001년 전자부품 제조설비 판매사업을 시작으로 핵심유닛 분석기기 부품소재 사업으로 확장해 산업 전반에 기여해 왔으며, 각종 로봇을 활용한 Smart Factory Solution으로 4차 산업혁명을 선도하고 있다.(주)드림 임직원들의 공동 미션은 고객에게 최상의 솔루션을 제공하는 것이다. 박시희 대표는 “(주)드림의 핵심가치이자 경쟁력은 구성원들의 역량과 도전과 창조의 조직문화이다. 빠르게 변화하는 산업환경과 고객의 니즈를 통찰해 최고의 해결책을 제공하기 위
겐츠베이커리 정호연 대표와 인터뷰를 진행했다. 겐츠베이커리는 부산에 사는 사람이라면 한 번쯤 들어봤을 법한 부산을 대표하는 프리미엄 베이커리 빵집이다. 현재 겐츠베이커리는 부산뿐만 아니라 서울, 대전, 대구, 창원 신세계백화점, 롯데백화점에 입점해 있다.겐츠베이커리 정호연 대표와의 인터뷰를 통해 겐츠베이커리의 창업스토리, 조직문화, 차별화, 비전 등에 대한 이야기들을 나눴다.아래는 겐츠베이커리 정호연 대표와의 인터뷰 내용이다.Q. 겐츠베이커리와 대표님에 대한 소개 부탁드립니다.겐츠베이커리는 2002년 부산 남구 용호동에서 시작한 하
유엔식량농업기구에 따르면 버려지는 식량이 연간 13억 톤으로 추산된다고 한다. 버려지는 음식물 폐기물은 경제적 손실뿐 아니라 환경에 악영향을 미치는데, 이것을 해결하기 위한 방안으로 '푸드 업사이클'이 등장하여 친환경적 생산과 윤리적 소비에 기초한 새로운 식품 산업의 트렌드가 됐다.국내 최초 '푸드 업사이클링' 전문 기업으로 식품 제조 공정에서 발생하는 부산물을 업사이클 하여 건강하고 착한 식품을 만드는 기업이다.B2C 상품으로는 맥주와 식혜 부산물을 가지고 간편 대체식 제품인 에너지바와 그래놀라를 만들고 있다. 그뿐만 아니라 리:
대학내일20대연구소는 12월을 맞아 2022년 MZ세대의 트렌드와 인사이트를 살펴볼 수 있었던 데이터를 인포그래픽 형태로 공개했다. 재테크부터 식품, 음주, 가치관, 미디어 등 연간 13개 주제로 발행된 16개의 MZ세대 주요 데이터를 한눈에 확인할 수 있다.MZ세대 대표 신용카드는 ‘신한카드’… 경험률, 보유율 모두 1위2월 발행된 금융·재테크 데이터에서는 MZ세대가 이용하는 금융 상품을 살펴봤다. MZ세대가 주로 이용하는 신용카드 1위는 신한카드(24.9%)였으며, 2위는 KB국민카드(18.4%), 3위는 삼성카드(13.9%)였
한국성과코칭협회 류랑도 대표와 인터뷰를 진행했다. 한국성과코칭협회는 지난 1997년 설립된 이래 꾸준히 성장을 해왔으며 ‘하이퍼포머’ 육성을 통한 ‘대한민국 최고의 성과를 돕는 사람들’이 되고자 하는 원대한 미션을 향해 끊임없이 도전하고 있다.한국성과코칭협회의 주요 사업 분야로는 경영 컨설팅, 인재 육성 서비스 및 혁신 경영 기법 R&D를 전개하고 있다. 류랑도 대표와의 인터뷰를 통해 한국에 성과 코칭의 개념을 최초로 도입하게 된 특별한 계기, 가치, 성과 코칭 전략, 철학, 컨설팅의 특징, 리더십, 프로세스 시스템 등에 대한 이야
지난 10월 29일 ‘일잘 팀장은 경영부터 배운다’ 저자 여현준 작가는 자신의 페이스북에 직원들의 동기부여에 대한 글을 게재했다. 아래는 여현준 저자의 글 내용이다.능동적으로 일해야 할 직원들의 의욕이 꺾이는 주요 원인은 동기부여에 대한 잘못된 이해 때문이다. 동기부여와 관련하여 널리 알려진 이야기는 ‘에드워드 데시 교수의 퍼즐 실험이다. 상금을 주고 퍼즐을 푼 집단보다 상금 없이 퍼즐을 푼 집단이 자유 시간에도 자발적으로 퍼즐을 즐긴다는 게 실험의 내용이다. 이것이 ‘외적 동기’가 ‘내적 동기’를 저해한다는 ‘과잉 정당화 효과’인
행복하고 성공하는 사람들에게 나타나는 일련의 공통적인 행동 패턴이 있다.그것은 많은 문제들의 해답이었을 수도 있으며, 동시에 성공적인 인생을 살기 위한 명확한 지침이기도 했다. 그것을 '빠르게 실패하기'라고 이름 붙였다. 사람들은 시작하기에 앞서 '열정'을 가진다. 열정은 무언가를 새롭게 하고, 하고 싶게 만드는 원동력이다. 이 열정을 연결시켜 다음으로 이어나가야 하지만 시간이 지나며 결국 없어진 채로 꺼져간다.이러한 열정을 죽이고 시작해야 한다. 여기에서 이 열정을 죽이는 7가지 질문에 대해 알아보고자 한다.1. 지금 바로 즐거움
마드라스체크 협업툴 플로우 페스티벌 ‘Flower 2022’ 컨퍼런스가 성황리에 개최됐다.11월 9일 서울 잠실 롯데호텔 월드에서 마드라스체크로 협업툴 플로우 페스티벌 ‘Flower 2022’ 컨퍼런스가 열렸다. 이번 행사는 ‘협업’을 주제로 마드라스체크가 개최하는 첫 컨퍼런스로 포스트 코로나 시대 ‘한국형 디지털 워크플레이스’를 구축한 기업들의 혁신 사례 발표가 이뤄졌다. 행사에서는 2023년 미래형 업무 환경 구축을 돕는 다양한 IT 솔루션 체험 부스가 구성됐다. 또 축하 공연을 비롯해 직장인들의 협업 점수를 알아보는 직장인 협
마드라스체크 협업툴 플로우 페스티벌 ‘Flower 2022’ 컨퍼런스에서 미드라체크 이학준 대표는 2023 플로우 빅데이터·미래 로드맵을 발표했다.11월 9일 서울 잠실 롯데호텔 월드에서 미드라스체크 협업툴 플로우 페스티벌 ‘Flower 2022’ 컨퍼런스가 열렸다. 이번 행사는 ‘협업’을 주제로 마드라스체크가 개최하는 첫 컨퍼런스로 포스트 코로나 시대 ‘한국형 디지털 워크플레이스’를 구축한 기업들의 혁신 사례 발표가 이뤄졌다. 행사에서는 2023년 미래형 업무 환경 구축을 돕는 다양한 IT 솔루션 체험 부스가 구성됐다. 또 축하
'실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티' 가인지경영자세미나가 15일 오전 8시 가인지벙커에서 열렸다. 'IFK임팩트금융' 이종수 전 대표가 ‘가치경영: 임팩트를 만드는 기업’이라는 제목으로 강연을 진행했다.이종수 전 대표는 금융위원회 금융소비자 서민금융분과 위원장, 한국사회투자 설립자 겸 이사자, 사회연대은행 설립자 겸 대표 상임이사를 역임했다.9월 가인지경영세미나에서 이 대표는 ESG를 넘어 '임팩트경영'을 해야 하는 이유, 임팩트경영의 사례와 전망, 경영에 임팩트를 반영하는 방법에 대해 인사이트를 나누었다.아래는 초청 강연 내용이
여기 저자가 직접 악전고투를 겪으면서 느꼈던 최선의 지혜를 실제 케이스와 함께 담아낸 책이 있다. 저자는 ‘경영 현장에 정답은 없다, 경영의 난제를 푸는 최선의 한 수가 있을 뿐이다.’라고 말한다.그는 유명 CEO이자 투자가, 천문학적인 금액에 자신의 회사를 매각한 벤 호로비츠(Ben Horowits)이다.그가 책에서 이야기한 것들 중 먼저 경영 현장의 어려움에 대해 말하고 싶다. 그는 CEO는 있는 그대로 말해야 한다는 것을 강조했다.지나치게 낙관적인 태도는 위기에 대비할 능력을 깨트릴 수 있고 구성원과의 신뢰를 무너트릴 수 있다
지난 2020년 3월의 잡코리아에 따르면, 중소기업 77.3%가 ‘조기 퇴사한 신입사원이 있다’고 밝혔다고 한다.또한 채용인원 수 대비 퇴사하는 인원이 차지하는 비율은 41.5%로, 신입사원 10명 중 대략 4명은 1년 안에 퇴사한다고 보인다.이러한 현상의 주요 배경에는, 적성에 맞지 않는 업무이거나 생각했던 것과 다른 실제 업무 등의 이유가 있다.또한 밀레니얼 세대는 이미 회사에 정착한 베이비붐 세대와의 소위 “회사 내 자리다툼”으로 인해 회사를 통한 발전을 꿈꾸지 않고, 비전을 찾지 않는다.하지만 회사의 지속가능한 발전을 위해서
누구에게나 조직 생활은 쉽지 않다. 기업의 인턴에게나 경영자에게나 조직은 다루기 어렵고 뜻대로 잘 되지 않는 것이 당연하다.그럼에도 우리가 팀 혹은 조직을 이루어 과업을 수행하는 이유는 무엇일까? 조직의 당위성은 조직의 구성원들이 서로의 강점과 약점을 보완해줌으로서 시너지를 낼 수 있다는 사실에 기반한다.아무리 어려운 일도 함께함으로써 이겨낼 수 있고 더 잘 해낼 수 있다는 것이다.그렇다면 조직의 구성원이 업무에 보다 즐겁게 참여하고 몰입할 수 있도록 하는 방법은 없는 것일까? 그 해답은 가인지, 즉 가치, 인재, 지식 안에 있다.
지난 8월 17일(수) 헤어, 메이크업, 포토가 커플링된 미러미러 청담의 매니징 디렉터 오재민 대표와 인터뷰를 진행했다. 미러미러 청담은 각 분야별 디자이너가 24시간 활동할 수 있는 플레이그라운드로 오재민 대표의 경영 철학과 디자이너를 바라보는 시각이 잘 담긴 뷰티샵이다.아래는 미러미러 청담 오재민 대표와의 인터뷰 내용이다.Q. 미러미러 청담과 대표님에 대한 간단한 소개 부탁드립니다.A. 저는 미러미러에서 매니징 디렉터로 활동 중인 재민이라고 합니다. 미러미러 청담은 헤어, 메이크업, 포토 촬영이 커플링된 뷰티샵입니다. 저희 샵의
위태로운 시기의 CEO들에게 줄 수 있는 메시지는? 흔히 CEO들이 하는 잘못된 선택이 있다. 완전히 패닉에 빠지거나 혹은 본인만 긍정적으로 생각하는 행복회로만을 가동하는 것이다. CEO들은 명확한 지표를 바탕으로 의사결정을 해야한다. 경험해본 사람들의 조언을 참고할 수 있다면 더 좋다.실무적인 부분에서 살펴본다면, 사외의사들을 구성하는데 기업들이 큰 힘을 들이는 것이 중요하다. 좋은 기회로 장기적으로 모실 수 있는 분들로 사외의사를 꾸린다면, 위태로운 시기는 내부적으로 기업의 핵심 경쟁력과 방향성이나 비전들을 가다듬는 기회가 될
갓생은 신(God)과 인생이 합쳐진 신조어로, 타의 모범이 되는 알차고 부지런한 삶을 의미한다. 본래는 덕질 과몰입을 멈추고 자신의 본분을 다하겠다는 의미로 아이돌 팬덤 사이에서 쓰이다 의미가 확장됐다.몇 년 전만 해도 한번뿐인 인생을 즐기는 욜로가 대세였지만, 코로나 장기화로 자기만의 시간을 보내게 되면서 청년들은 개인의 성장과 미래를 중시하기 시작했다. 이는 MZ세대 직장에도 영향을 미치고 있다.최근 많은 기업들이 업무 평가에 따라 성과급을 지급하고 수평적인 사내 분위기를 조성하기 위해 노력하고 있다. 그러나 2022년 5월 통
최근 불거진 구인난은 코로나19의 엔데믹 현상과 물가 상승세가 겹쳐 새로운 양상을 보이고 있는 것으로 드러났다.지난 기사에서 "이전 세대와 달리 MG세대는 이직을 더욱 일반적인 것으로 본다"고 언급했듯, 요즘의 직장인들은 퇴사를 더욱 일반적인 것으로 고려한다.직장인을 대상으로 한 설문의 결과를 참고하면 직장에서 실제로 퇴사율이 증가했으며 자신도 퇴사할 의향이 있다고 밝혔다는 것을 알 수 있었다.“인재가 퇴사하는 진짜 이유”는 무엇일까? 지난 6월 27일부터 7월 1일까지, 가인지 캠퍼스 ‘김경민의 경영벙커’에서는 언더백 기업의 현안