"OKR하면 뭐가 좋아져요?"OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다.OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신주은 센터장을
12월 14일 합정 가인지벙커에서 신주은센터장과 홍효인책임 연구원의 'OKR 파워 실천편’ 출판강연회가 진행됐다.“기존 평가주의 시스템에서 벗어나, 한국형 OKR로 변해가는 조직문화 시스템을 이번 OKR 파워 개정판을 통해 확산되었으면”홍효인 연구원은 “OKR 파워 책이 출간된 이후 4년동안 1천여개의 기업을 코칭하면서 규모별, 산업별 데이터가 쌓였고, OKR도입과 실행에 대한 성공사례를 통해 많은 분들과 기업들이 목표관리를 보다 더 쉽게 이뤄갔으면 좋겠다는 마음“으로 OKR 파워 실천편을 출간하게 됐다고 밝혔다.신주은 센터장은 O
가인지캠퍼스 OKR 센터 신주은 센터장과 홍효인 책임 연구원이 한국형 OKR 실행 종합판 신간을 출간했다.OKR은 Objective and Key Results의 약자로 1970년대 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념으로, 이후 1999년 벤처 투자자 존 도어가 OKR을 구글에 소개했고 실리콘밸리, 넷플릭스뿐만 아니라 토스, 한화, SK그룹 등 국내 기업에서도 OKR 방식을 도입하고 있으며 점점 더 많은 기업들이 OKR 시스템을 돌입해 적용 중이다.국내 스타트업부터 대기업까지 도입하는 OKR은 회사, 팀, 개인
가인지 컨설팅 그룹은 기업에 맞는 OKR을 도입하고 실행할 수 있도록 전반적으로 컨설팅한다. 그 중에서도 사례뉴스는 경험에서 우러난 지혜를 전달하는 것에 초점을 맞추고 있다. OKR파워, 사례뉴스가 키워드로 제시하는 OKR이란 무엇인가?OKR은 어떤 기업에나 효과적이다. 우리가 소개하는 다양한 분야의 사례가 그것을 뒷받침한다. 백 명 이하의 구성원으로 이루어진 잠재력 있는 조직에서나 적은 경험과 미숙한 체계를 가진 스타트업에서, 심지어는 대기업에서도 OKR은 목표를 이루는데 도움을 줄 수 있다.OKR은 스피드와 기민함을 특징으로 단
가인지컨설팅그룹에서 주최하는 제 6회 2022 경영전략 컨퍼런스가 한달 앞으로 다가왔다.올해로 6회를 맞이한 ‘2022 경영전략 컨퍼런스’는 다양한 산업과 규모의 CEO와 구성원들이 함께하여 실제 성공 사례와 지식을 가진 연사들의 인사이트 강연과 실행과 적용 중심의 방법을 제안하는 연 2회 컨퍼런스이다.이번 ‘2022 경영전략 컨퍼런스’는 2022 경영계획, 산업과 규모에 맞는 실제적인 방법론을 제공하며 오는 12월 3일 개최되며 오후 1시부터 오후 7시까지 유튜브로 생중계된다. 본 컨퍼런스에서는 조직의 일하는 방식 혁신에 도전하는
제2회 2021 대한민국 OKR코치 포럼이 10월 13일에 개최된다.가인지컨설팅그룹에서 주최하는 도전과 주도적 성과관리를 위한 ‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’은 총 4회 진행되며 지난 9월 23일(목) ‘OKR에서 목표의 적합성 문제’라는 주제로 1회가 진행됐다.1회 때 첫 발제자인 가인지컨설팅그룹 이주휘 코치는 OKR 세팅의 7가지 원칙을 제시했다. 그는 스타트업, 제조, 공공기관, 프랜차이즈 등 직접 OKR 컨설팅을 진행한 경험을 바탕으로 OKR을 통해 조직 문제를 해결한 사례를 공유했다.두 번째 발제를 맡은 가인지컨설팅그
송인숙 구글 글로벌 전무가 제6회 가인지컨설팅그룹 경영전략 컨퍼런스에 연사로 합류했다.30일 가인지컨설팅그룹은 구글 글로벌 송인숙 전무 연사 합류 소식을 전했다.송인숙 전무는 삼성전자 의료기기사업부 전무, GE헬스케어 아시아-퍼시픽 사업부장, 맥킨지 부파트너를 거쳐 현재 구글 Global Client & Agency Solutions 전무로 일하고 있다. 송 전무는 이번 제6회 가인지컨설팅그룹 경영전략 컨퍼런스에서 ‘수익을 일으키는 고객 중심의 상품 혁신전략’에 대한 주제로 인사이트를 공유할 예정이다.올해 6회를 맞이한 경영전략 컨
2019년, OKR이라는 목표관리방법론이 본격적으로 국내에 도입되면서 OKR을 통해 혁신과 도전의 본질의 되찾고자 하는 기업들이 많아졌다. 방법론에 대한 논의가 확대되고 광장이 넓어질수록 OKR 코치에 대한 중요성이 날로 높아지고 있다.가인지컨설팅그룹이 주최한 이번 포럼의 첫 주제는 ‘OKR에서 목표의 정합성 문제’로 기업현장에서 OKR 적용 시 가장 처음 맞닥뜨리는 어려움을 다뤘다.3개월 단위 목표관리 방법론을 뛰어넘어서 조직의 총 행복도가 증가하고 목표가 있는 출근을 하게 하려면 OKR에 대한 명확한 이해를 가진 리더십이 필수이
가인지컨설팅그룹에서 제6회 경영전략 컨퍼런스를 오는 12월 3일에 개최한다고 밝혔다. 올해로 6회를 맞이한 경영전략 컨퍼런스는 다양한 산업과 규모의 CEO와 구성원들이 함께하여 실제 성공 사례와 지식을 가진 연사들의 인사이트 강연과 실행과 적용 중심의 방법을 제안하는 연 2회 컨퍼런스이다.이번 컨퍼런스는 오후 1시부터 오후 7시까지 유튜브로 생중계되며, 조직의 일하는 방식 혁신에 도전하는 경영자 및 리더들을 대상으로 한다.컨퍼런스는 모두 다섯 개의 세션으로 구성된다. '고객 경험을 높여주는 브랜드 성장 전략'세션에서는 머신러닝 기술
피드백은 조직 내에 꼭 필요한 요소 중 하나다. 피드백을 통해 직원들은 무엇이 잘못됐는지 바로잡고 다시 일하는 방향성을 잡을 수 있다. 정확한 피드백은 직원들의 일하는 능률을 높일 수 있지만 다그치는 피드백은 직원들의 일하는 능률을 떨어트릴 수 있다.그렇다면, 직원들에게 정확하게 피드백하는 방법이란 무엇일까?가인지북스에서 출판한 ‘OKR파워’에서는 정확한 피드백 방법에 대한 내용을 다뤘다.리더는 평가자가 아닌 교사·코치·스승‘OKR파워’에서는 리더는 평가자가 아닌 교사, 코치, 스승이라고 말하고 있다. 리더는 OKR책임자에게 문제
2분기 결산 'OKR 파티' 스타워즈 컨셉으로 진행돼지난 4일 가인지컨설팅그룹은 경영자들의 커뮤니티 공간 '가인지벙커'에서 2분기 결산을 진행했다. OKR 파티로 결산을 진행하는 가인지컨설팅그룹의 2분기 OKR 파티는 기존과 다른 컨셉으로 준비됐다. '스타워즈' 컨셉에 '가인지 Ship에 On Boarding 하라!'로 진행됐다. 가인지컨설팅그룹은 경영 컨설팅 회사로 '비즈니스는 사랑이다'라는 모토 하에 온라인 교육과 더불어 컨설턴트를 기업에 파견하고 있다. '가인지경영'이라는 독자적인 경영방법론을 개발하여 교육과 컨설팅, 콘텐츠를
OKR은 CFR을 먹고 자란다. CFR은 특정한 스킬이나 단계라기보다는 조직 전반에 흐르는 커뮤니케이션과 문화와 같다. 사내에 촉진적인 대화가 늘어나는 것이 중요하다. 자칫 대화는 늘어났지만, 대화가 파괴적인 경우 역기능을 하게 된다. 오히려 대화 없이 혼자서만 일하는 것보다 팀에서 대화하면서 일이 하기 싫어지는 경우가 발생한다. OKR의 확산 단계에서는 구성원들 및 특히 팀장의 역할을 하는 책임자들이 CFR로 무장해야 한다. 팀장들도 할 말은 많다. 하지만 OKR이 원활하게 지속해서 성과를 발휘하기 위해서는 팀장들의 CFR은 필수
가인지컨설팅그룹의 김경민 대표는 2년 넘게 수많은 기업에서 OKR을 컨설팅하며 발견한 OKR 성공 방법을 7일 제5회 가인지경영전략컨퍼런스 마지막 세션에서 모든 참여자에게 나눴다. 김경민 대표는 "자연에서는 커다란 고래가 정어리를 잡지만, 비즈니스 세계에서는 민첩하고 역동적인 정어리의 무리가 큰 고래를 잡는 시대가 됐다"며 강연을 열었다. 이어 구글이 OKR을 도입한 것은 작은 기업이었을 때였고, 애자일 선언도 미국이 작은 소프트웨어 기업들에서 시작되었음을 청중들에게 주지시켰다. 이날 김경민 대표는 OKR을 통해 성장과 성공을 경험
7일, 가 가인지벙커에서 개최되어, 160개 기업의 경영자와 리더들에게 유튜브로 생중계되었다. 가인지컨설팅그룹에서 주최한 이 행사에는 구글코리아 HR총괄인 민혜경 총괄, 한국 MS 부문장인 유현경 상무, '네이키드 애자일'의 저자인 장재웅 기자, 플레이 애자일의 홍영기 코치, 베러웍스의 더스틴 부사장, 가인지컨설팅그룹 김경민 대표가 연사로 참석했다.'일하는 방식을 바꿔라!'는 주제로 진행된 이 행사는 혁신을 위해 반드시 변화시켜야 하는 '일하는 방식'에 초점을 두고, 애자일, OKR 방식으로
최근 상대평가 기반의 성과관리 제도를 벗어나 새로운 방식의 제도를 시도하는 기업이 늘어나고 있다. 어도비는 1년에 한 번 진행하는 인사평가에 연간 8만 시간 이상을 투입했다. 그러나 결과를 발표하는 동시에 퇴사자가 속출하는 악순환이 매년 일어나면서, 그 이유가 무엇인지 고민했다. 상대평가로 인한 구성원들 사이의 협력 저하와 평가 공정성에 대한 불만에 따른 이직, 연례 성과 리뷰가 실질적인 목표 달성과 구성원들의 성장에 큰 도움을 주지 못한다는 인식, 평가 절차 및 양식 작성 등 제도가 복잡하고 투입되는 시간과 노력이 과다하다는 인식
가인지컨설팅그룹에서 제5회 경영전략 컨퍼런스를 5월 7일에 개최한다고 밝혔다. '일하는 방식을 바꿔라! AGILE & OKR'을 주제로 열리는 이번 컨퍼런스는 오후 1시부터 오후 6시 30분까지 유튜브로 생중계되며, 조직의 일하는 방식 혁신에 도전하는 경영자 및 리더들을 대상으로 한다.컨퍼런스는 모두 네 개의 세션으로 구성된다. '키노트 세션'에는 구글 코리아 HR을 총괄하는 민혜경 상무와 한국 마이크로소프트 부문장 유현경 상무가 연사로 참석하여 구글과 MS가 일하는 방식과 조직문화를 구체적으로 소개할 예정이다. '인사이트 세션'에
대부분의 직장인은 너무 많은 미팅으로 업무에 집중하지 못한다고 말한다. 양주에 위치한 식품 제조업 P기업의 직원들도 그랬다. 포부를 가지고 시작한 OKR 이지만 현장 일이 바빠 죽겠는데 미팅할 시간이 어디 있냐며 모이기를 거부했다. 자연스레 눈앞에 놓인 급한 일을 먼저 하게 되었고 OKR 진척이 미진해졌다. 『구글이 목표를 달성하는 방식 OKR』에 의하면 '월요일은 결의를 다지고 금요일은 축제를 해라'는 표현을 한다. 그러나 일을 하다 보면 금요일이 축제가 되는 경우는 많지 않다. 계획했던 일이 다 되지 않는 경우도 빈번하기 때문이
가인지경영세미나가 18일에 열렸다. 34회를 맞이한 경영세미나에는 50명의 경영자들이 참석하여 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.'트렌드코리아2021'의 공동 저자 이향은 교수가 초청강연에서 'V노믹스'에서 주목해야 하는 변화들을 소개했다. 이 교수는 "레이어드홈, 자본주의키즈 등 강력한 변화들이 있다. 잘하는 기업은 이 변화의 물결을 잘 타고 있다. 새로운 세대의 트렌드에 대응하려면 이들의 라이프스타일을 받아들여야 한다"고 말했다.경영자 북클럽에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표가 'OKR파워'의 핵심 내용과
5월 7일(금요일), 온라인으로 진행될 은 기존의 컨퍼런스와는 다른 ‘구독형’이라는 신개념 서비스로 개최된다. 5회를 맞이한 경영전략 컨퍼런스는 지난 컨퍼런스를 통해 브랜딩, 마케팅, 경영전략 등을 주제로 많은 경영자와 소통했다. 이번 컨퍼런스에는 애자일과 OKR을 주제로 전문가가 섭외되었는데, 교육기관이나 회사, 협회가 아닌 20여 년간 1,200여 개의 언더백 기업(*100명 이하 중소기업), 스타트업 현장에서 직접 발굴해 누구보다 현장을 잘 알고, 애자일